施工单位项目经理管理.doc

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 电力工程公司施工项目经理管理办法 电力建设项目是一项一次性的整体任务，在完成这个任务过程中必须有一个最高的责任者和组织者，这就是我们常说的施工项目经理。 施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。确立施工项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。 施工项目经理应具备的基本条件 国家电网公司规定，电力建设施工项目经理应具有中级及以上职 称或技师以上资格，取得工程建设类相应专业二级及以上注册建造师资格证书，应持有省级政府部门和网省公司颁布的安全管理资格证书，从事电力施工5年以上经历。 施工项目经理除了以上必须的条件外，同时还应具备遵守国家法律法规，热爱企业，以人为本的道德品质；多谋善断、灵活机变、公道正直、以身作则、铁面无私、奖罚分明的领导才能，同时还应具备丰富的实践经验和良好的身体素质。 施工项目经理的选择 施工项目经理是受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，对工程全面负责。结合我公司的特点宜采取竞争招聘制和经理委任制。 1、竞争招聘制。招聘的范围可面向全公司，采取个人自荐，组织审查，答辩演讲，择优选择。采用这种方式既可选优，又可增强项目经理的竞争意识和责任心。 2、经理委任制。委任的范围具备项目经理条件的公司在职人员，经公司经理提名，经理办公会研究决定。 三、施工项目经理职责 1、是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。 2、组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。 3、组织编制符合工程项目部实际的《项目部管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督。 4、组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。 5、对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。 7、合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。 8、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。 9、组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。 10、项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。 四、施工项目经理的权限 赋予施工项目经理一定的权力是确保项目经理承担责任的先决条件为了履行项目经理的职责，施工项目经理必须具有一定的权限，这些权限应有公司经理授予，并用制度和合同具体确定下来。施工项目经理应具有以下权限： 用人决策权 项目经理应有权选择、聘任项目部组成人员，对项目部人员进行 考核监督，决定奖惩，乃至辞退。当然项目经理用人权应以符合项目部人员有关要求为准则并且不违背企业的人事制度。 财务决策权 在公司财务制度允许的范围内，项目经理应有权限根据工程需要 和计划的安排作出投资费用、流动资金周转的决策，对项目部人员计酬方式、分配办法、分配方案等作出决策。 进度计划控制权 项目经理有权根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目 建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效的控制。 技术质量决策权 项目经理应有权批准技术方案和技术措施，必要时组织召开技术 方案论证会，把好技术决策关和质量关，防止技术上的决策失误，主持处理质量事故。 五、施工项目经理的利益 施工项目经理最终的利益是项目经理行使权力和承担责任的结果，也是市场经济条件下的责、权、利相互统一的具体体现。结合公司的实际情况可以给予以下利益： 建设项目获得优秀称号，各项指标都在公司的??控范围内，项目经理除正常收入外，公司一次性奖励6万元，并授予优秀项目经理荣誉称号，公司在招聘项目