公司人力资源状况分析报告.docx

公司HRM分析报告 本次HRM分析主要采用了员工代表面谈、员工行为观察、整理汇总历史资料等方法。通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状，并对公司在HRM各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告： 一、公司HR的结构情况与分析 1.各层级人员比例：截至到2016年5月12日，公司在册员工2163人（含人事代理员工131人）。其中，高层管理人员 人 中层管理人员 人，基层人员 人。 备注： 高层：公司领导、副三总师 中层：部门正职与副职及项目部、分公司正职与副职 基层：分四类人员 ·综合职能类：综合、财务人员 ·生产技术类：工程技术、安全质量、试验检测人员 ·经营核算类：造价、成本核算人员 ·后勤辅助类：司机、厨师、门卫及现场防护、领工人员 分析： 干部与工人数量相等，管理人员不足，公司的现代企业管理理念较浅，公司整体管理水平不高。 2.干部与工人比例：干部1093人，工人1070人。 3.在岗与非在岗比例：其中在岗人数1705人，非在岗人数458人。 分析： 公司非在岗人员较多，说明施工生产量不足，大量非在岗人员的存在，增加了公司的非生产性成本，负担较重。 4.男与女职工比例：其中男职工1817人，女职工346人。 注：女职工主要分布在：机关的行政、人资、检测、工会及社保后勤部门、各分公司以及在公司本部驻地的项目部。 男职工主要分布在：公司高层与中层、机关技术类部门、各分公司及各地区项目部。 分析：女职工分布集中，男女搭配不合理，增加了因集中生育而影响工作运行的风险。 5.人员学历结构：中专技校167人，大专学历490人，本科及以上学历487人，中专（高中）以下1019人。 分析： 大专以上学历人员较少，尤其是全日制本科及以上学历人员偏少，大量的低学历人员充满在各生产管理岗位，管理粗放，公司人员的整体素质太低，管理水平低下，这不符合集约型的现代企业管理理念。同时，说明公司招聘工作粗放。 6.人员年龄结构：50～60岁的有889人，46～50岁的有375人，41～45岁的有149人，36～40岁的有168人，31～35岁的有334人，30岁及以下的有248人。 分析： 公司人员的年龄结构不合理，45岁以上人员占较大比例，管理上缺乏生机，工作主动性、积极性不高，使公司缺乏健康、向上的管理氛围；45岁以下人员较少，各层级的后备人员不足，公司人才梯队建设较差，后续发展人才断层。说明在人员规划、职业规划、绩效管理、薪酬管理等方面存在不足，留人困难。 7.公司所属各单位人员分布情况：机关及二级机构212人，分公司387人，项目部1042人，助勤人员64人，非在岗人员458人。 分析： 公司的人员分布极不合理。项目部的人员数量太少，一多半的人员不在施工一线，生产经营管理不合理，造成公司及各项目部的负担过重。 同时，项目部人员偏少，说明施工任务严重不足，公司面临严峻形势。 8.干部队伍专业技术职称结构：高级职称109人，中级职称384人，助理级职称405人，员级职称106人，没有技术职称的干部89人。 分析： 优势：干部队伍中的青年人才较多，有活力，充满向上的激情。 劣势：干部队伍中中级以下职称人员较多，青年干部管理经验少，技术水平偏低，现代企业管理知识不足，公司的中层干部多以青年人为主，致使公司的管理风险增大。同时，说明公司的而培训开发工作有待提高。 9.工人队伍技术等级结构：高级技师50人，技师145人，高级工608人，中级工215人，初级工52人。 分析： 优势：公司拥有一批经验丰富、稳重的生产工人。 劣势：熟练掌握技术的高技能人才太少，大多工人只能担任辅助类工作。也说明公司的培训开发工作有待提高。 二、公司HRM的现状诊断 总体上，公司具有一定的人力资源管理观念，管理水平也在不断改善，但是由于历史原因、企业文化、体制等企业自身的原因，人力资源管理仍存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、职能未充分发挥的问题，且已严重影响和制约着公司未来的发展。 （一）公司人力资源管理理念方面存在的问题 1.公司对人力资源管理没有足够的认识 公司管理层缺乏战略性人力资源管理观，未完全树立人力资本观念，人力资源管理对于公司的发展战略来说，只是事务性职能工作而已，还没起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。 2.公司管理层未形成参与人力资源管理的理念 人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而应该是所有中高层管理者的一项日常性工作，但目前公司管理层对此认识不足，认为人力资源管理是人力资源管理部门的事，因此，公司管理层很少有人力资源管理意识，很难主动地将本职工作与人力资源管理