浅谈责任制的现场管理.doc

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ！！！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！ 浅谈如何做好项目经理承包责任制的工程管理 工程项目管理是建筑施工企业各项基础管理工作的出发点和落脚点，是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。加强施工项目的规范管理，最大限度地提高施工项目的综合效益，促进施工项目管理的科学化和规范化，是所有施工企业都面临的重要课题。那么，如何做好项目经理承包责任制的现场管理呢？笔者认为最重要的是以下三大责任方要做好管理工作： 一、项目部 项目经理经济承包责任制后，项目部的盈亏就由项目经理承担，所以项目部自身的管理就至关重要。项目部又该如何进行有效管理呢，这需要从多方面着手。 首先，项目经理要建立好项目部的组织管理体系。各岗位人员要配备齐全，各相关人员要求具备一定的沟通、协调、文字书写能力，并且做到职责明确。抓好人员管理，提升整体实力。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支创造力强、人员团结、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成无坚不摧的强大队伍呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员，为这个家庭不遗余力地贡献自己的力量。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，制订严格的规章制度，要有奖罚措施、要有检查制度、例会制度、交底制度、培训制度。多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养队伍的凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行，且要定人、定时、定量，并对结果进行考核。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。 其次，抓好施工技术是抓好施工现场管理的关键保障。任何一个施工项目，都需要有过硬的施工技术作为坚强的后盾，施工技术的不规范往往会造成工程不达标、材料浪费严重，从而带来工程验收不上、经济损失严重等诸多问题。这就要求我们现场施工管理人员务必做好技术准备。必须熟悉施工图纸，针对具体的工程施工合同要求，尽最大限度去统筹优化每一道施工工序，每一分项（部）工程，结合自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及施工环境、气候等条件，详细、认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程都能够纳入受控范围之内。针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺，要注意学习、创新、探索新的施工工艺，这样才能够提高工作效率。 再者，还要做好技术交底、培训、检查工作。也就是抓好技术管理人员、工长及工人的新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等工作。这样我们才能洞悉具体的施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，才能做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证工程施工任务按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工管理人员、技术人员、工人熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好交底、培训、检查，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。 最后就是常抓不懈，抓好施工安全。施工安全主要是防火、防电、防机械事故、防施工事故、防食物中毒、防高处坠落等，要设立专门的安全生产小组日日抓，天天讲，多学习，多检查，消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。 二、建筑施工企业 对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础