第一章 战略概念.pptVIP

企业战略管理 授课大纲 第一章 战略概念 第二章 战略管理的基本框架 第三章 外部环境分析 第四章 内部能力分析 第五章 综合分析 第六章 战略指导文件 第七章 公司战略及选择 第八章 业务战略及管理 第一章 战略概念 战略概念 主要的战略研究流派 战略观念 战略概念 1、战略的5P概念(Henry Mintzberg) 战略是计划 战略是模式（图1-1） 战略是定位（图1-2） 战略是观念 战略是计谋 战略的5P概念（图1-3） 图1-2战略的定位概念 2、战略的组织效率系统概念（安索夫、明茨伯格） 组织本身就是最基本的战略 战略是组织与环境之间的纽带 战略是多决策系统 图1-4 图1-4 战略概念模型 3、战略的产业-资源-能力三要素概念 战略研究流派 1、设计学派 2、计划学派 计划学派对战略的认识 战略制定过程是有控制的、自觉的和正规的过程； 组织最高领导人对整个战略过程负责； 战略管理过程是一个完整的程序，需要从目标、预算、 日程和操作等方面层层分解，以便得到实施。 3、定位学派 定位学派对战略的认识 战略是确定企业在市场上的位置； 战略过程是以分析和计算为基础的分析和选择过程； 战略分析人员的重要性； 确定企业所属一般战略组及特定战略。 4、企业家学派 企业家学派对战略的认识 战略制定要依靠领导者个人的经验和直觉； 对战略制定和执行进行严密的个人控制； 领导者灵活的战略意识和直觉是战略成功的关键。 5、认识学派 认识学派对战略的认识 战略制定过程是战略者的认知过程； 战略实质上是人脑的直觉和概念； 环境的复杂性限制了战略者的认知能力； 战略的变化往往会被延误； 存在不同的战略风格。 6、学习学派 学习学派对战略的认识 战略是一个学习的过程； 领导者个人和领导团队都需要学习； 存在是学习的内容； 领导者的作用是组织战略学习过程。 7、文化学派 文化学派对战略的认识 战略制定过程是集体行为过程； 战略采取观念的形式； 需要有规范的组织内部协调和控制； 鼓励维持现有的战略，反对进行战略变革。 8、权势学派 权势学派对战略的认识 战略采取正式形式，运用具体的使对手难堪的手段； 在微观权势方面一般不存在某一个起支配作用的个人； 在宏观权势方面采取积极的具有政治色彩的战略。 9、环境学派 环境学派对战略的认识 环境服务组织的观念； 战略追随结构的观念； 开系统的战略研究观点。 10、结构学派（综合学派） 结构学派对战略的认识 企业战略和结构发展的四个阶段： 资源积聚阶段 资源使用的合理化阶段 连续发展阶段 对扩张资源的使用合理化阶段 对组织行为的最恰当的描述是它的综合性； 战略制定过程是由一系列因素构成的集合形成过程 战略观念 1、传统战略观念 传统战略观念对战略的认识： 战略是实现企业目标的过程； 战略是企业高层管理的责任； 保持战略过程的正式性和刚性。 2、战略权变观念 战略是连续的决策和行动方式，其表现形式可以是有意识（有计划）的战略，也可以是权变（无计划）战略。 3、战略控制观念 企业的使命和长期目标是相对稳定的，对很多企业而言几乎是不变的。战略是根据企业能力处理特定变化的方式。 4、战略进化观念 战略符合企业设立的目的； 战略是目标导向的； 战略反映并引导企业经营的业务特征。 第二章 战略管理的基本框架 战略管理的基本概念 战略管理的基本框架 一、战略管理的基本概念 1、战略管理的概念 战略管理是对确定战略和实现战略目标过程的管理。狭义战略管理概念包含四项关键战略要素： 资源配置 业务组合 竞争优势 协同优势 2、战略管理的主体和对象 战略管理的主体特征 企业战略目标反映企业所有者的利益; 企业管理层一致认可并共同努力，战略目标才能实现; 企业内对战略目标负责的各层次都应成为战略制定者; 企业对环境应具有主动反应能力; 企业具有合理考核战略业绩的能力，能获得并享有战略 业绩带来的价值。 战略管理的对象 从关键战略要素出发：包括业务组合、资源配置、竞争优势和协同优势，以及四类关键战略要素之间的关系及变化； 从战略管理模式出发：包括影响企业战略制定和实施的各成份及其相互关系，涉及到外部环境、内部各战略层次和各业务部门。 从战略管理过程出发：包括战略分析、战略制