电解车间目标责任承包管理考核实施办法1(修改版).docVIP

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 河南顺邦高科有限公司 电解车间责任目标成本管理 考核实施办法 实行责任目标成本管理是应对当前电解铝市场严峻形势，转变生产管理方式，提高经营效益，做大做强企业的必然选择。按照公司指示精神，电解车间责任目标承包管理作为试点，不断总结经验，完善制度后，继续在公司其它各部门推行。 责任目标成本管理的要点在于三个方面： 1、能否坚持“方案先行，责任先划，指标先定，合同先立”的工作原则，制订科学合理的责任目标成本； 2、能否建立并实施好“干前预算，干中核算，边干边算，干后结算”全方位、全过程的责任目标成本控制流程； 3、能否真正落实责任目标成本与职工个人切身利益紧密结合起来的激励约束制度。 一、责任目标成本管理方案 1、责任人划分： 1.1、 邢总原级别、职位不变。横向关联业务职能不变，对全生产系统产量、质量、消耗、安全负总责；纵向直接对电解2车间目标责任管理负责 。 1.2、张占标原技术副总工级别、职位不变。纵向直接对1车间目标责任管理负责 1.3、刘福华、刘有代表公司（生产部、技术部），负责制定奖励细则并进行考核。 1.4、承包者可在一定范围内自选管理人员，原管理干部公司收回。 2、责任目标 表1： 关键考核项目指标单价吨铝生产成本原铝氟化盐消耗 kg/t-Al30±1　10指标*单价原铝交流电耗 kwh/t-Al13700±100　0.62指标*单价原铝碳耗 kg/t-Al　495±53.8指标*单价Al99.70%以上率 %　100重大事故、重伤亡 次　单项事故损失20000以上轻微事故 元　3、考核奖惩办法 1、对电解车间工段长以上人员实行质量、消耗目标责任管理。 2、多劳多得奖优罚劣，个人奖金账户留有一定余额最高不超10000元。如若扣款时，从个人账户中冲减。 3、除直管车间目标责任考核奖惩外，同时接受公司对其他项目的绩效考核及干部阶段横向管理的考核与奖惩。 4、原铝质量、炭耗、氟化铝单耗完成目标值范围内，原铝电耗完成13700-13800kwh/t-Al以内，目标责任承包人及车间主任、副主任、工段长、值班长得绩效考核工资。 5、原铝质量、炭耗、氟化铝单耗完成目标值范围内，原铝电耗完成13700kwh/t-Al 以下，对目标责任承包人及车间主任、副主任、工段长、值班长按低于13700 kwh/t-Al部分节约成本的10%进行。 6、原铝电耗完成13800kwh/t-Al 以上，对目标责任承包人及车间主任、副主任、工段长、值班长只得基本生活费1000元。 7、炭耗完成490kg/t-Al以下、氟化铝单耗完成29kg/t-Al以下，对目标责任承包人及车间主任、副主任、工段长、值班长节约成本的10%进行。 8、设置季度奖、半年奖、全年奖仍按此进行核算，完成较好者，按季度、半年、全年电费成本节约总额的2-5%对目标责任承包人及车间主任、副主任、工段长、值班长进行奖励。 9、对于没有连续三个月没有完成目标的相应责任人给予免职处分，调离原工作岗位。 10、对于在实施中，每个月的指标稳中有进，如果出现两月之间指标相差较大，弄虚作假，玩数字游戏，故意套取奖???，根据情节轻重，公司给予相应处分。 11、各车间的指标核算、由生产部、技术部及公司仲裁委员会进行落实。 12、本指标为扣除站外线损、短路口压降及启动槽、停限电等因素所增加的成本因素。 13、各车间要参照本办法制定对工段、班组目标成本考核办法，加强车间管理。 14、本办法自2012年1月1日起执行，如需变更，经公司办公会研究通过后再进行调整另发文件。 河南顺邦高科有限公司人力资源部 2012年1月1日