石斌14年工作总结.docVIP

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 工作总结 时光飞逝，转眼间到公司已经快一年了，感受甚多，收获甚多。进入永安风情街开发有限公司，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在此，首先特别感谢公司领导和同事们给予我的大力支持、关心与帮助，使我能够很快地适应的公司的管理制度，努力做好本职工作。进入公司以来，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了公司工艺流程。同时，更是真切地感受到了积极向上、催人奋进的企业文化，使我受益匪浅。现将本人一年来的工作情况总结如下： 扎实工作 本人14年4月9日来公司报到、10日进入施工现场在现场负责人协助下、尽快熟悉了整个工地的概况、土建施工单位人员组织架构及现场临电使用整体情况、并对现场临电设施进行了排查、通过排查发现了不少问题：如1#变台下低压负荷侧未打接地极、开关箱内用木板固定断路器、电缆局部不敷设或不架设、降水单位动力箱未配漏保等严重违规现象、事后联合监理对施工单位下了整改通知、要求其在规定时间内迅速整改、整改完成后上报监理部复查、否则停产整顿、通过严格管控确保现场用电安全。 二、主体工程 1、为确保工期按时完成积极协调电施班组，将现场电气预留预埋工程跟随土建同步完成；抓好电气施工的进度，对各个单体建筑防雷接地网、接地引下线的搭接，强、弱电进户管做好检查，必须要满足施工规范及使用要求。对施工中出现的质量问题要求施工单位电气负责人，制订处理方案，并整改做到符合设计图纸及验收规范要求。 2、 材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的质量高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手。对进场的材料第一时间督促和协同现场监理工程师对进场材料进行检验和送检，建立台账；做到坚决杜绝不合格材料进场。 3、按照领导要求积极与项目所在地的电力、通信、网络、有线电视运营商联系、为园区规划设计提供参数、数据、确保工程顺利进行。 4、现场安全管理工作以《安全生产法》《建筑工程安全管理条例》为准则、严格贯彻公司领导对施工现场安全施工的各项指示、督促各分项施工方相关负责人、对新进场员工安全交底。定期联合监理、施工单位对现场安全进行检查、发现的安全隐患令责任人定期整改、否则用经济杠杆管控、基本起到一定的促进作用。 在工程管理工作中新一年努力方向 1、在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新规范”的学习。在工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心中有数，包括对图纸的阅读和相关规范的学习等。要不断加强对自己从事行业相近知识的学习； 2、工程管理工作是很系统、很复杂的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段多样化。要认准目标，管理方法要原则性和灵活性相结合，以完成公司目标为第一要务。避免工程管理的“后天不足”； 3、工作遇到困难的时候，要去利用自己所有的资源（包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等）； 4、工作中要大胆心细，不要畏首畏尾，工作上有魄力。要 提高工作的成效性； 在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，： 1、对本职工作相近专业的学习有待加强； 2、自身发现问题的能力有待提高。 明年的工作中拟采取以下措施： 1、在项目部工作中，除了学习本专业知识，一定加强水暖、土建等方面知识的学习，不断地提高自己管理水平和其他专业知识。 2、严格按照施工合同和公司领导的指示进行控制性工作，尽最大努力加强对工程质量的控制； 3、通过学习，努力提高自己发现问题的能力，是自己的工作能力得到最大限度的提高。 4、在日常工作中能及时请示相关领导，能及时和相关业务部门多沟通，保证信息的流畅性。 2014年已过去，总结过去，展望未来，2015年将是一个工作多，任务重的一年，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为工程师该思考的课题。在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目???开展贡献自己的力量。