G0601-2013 设备管理控制标准.docVIP

Q 山 东 高 线 输 送 设 备 有 限 公 司 技 术 标准 Q/SDNF G0601-2013 设备管理控制标准 前 言 Q/2013《》本标准由提出。 本标准由负责解释。 本标准主编部门：。 本标准起草人：。 本标准主要审查人：。 本标准批准人：。 本标准 201年首次发布。 1.目的 建立设备管理控制标准，规范设备的采购、使用、保养维护及报废作业，对设备进行科学的管理， 使设备处于良好的技术状态，确保公司生产的顺利进行。 2.适用范围 本标准适用于公司内所有设备的管理。 3.术语定义 关键设备：当公司内设备符合以下条件之一时，为公司关键设备，应重点维护。 a 当设备一旦发生停机故障，目前还没有其它替代手段能维持正常生产的设备。 b 虽有同类型或同型号设备，但其总的生产能力仍处于‘瓶颈’的设备。 c 影响重要产品质量特性的设备。 d 价值很高的设备。 4.职责 4.1 生产部 4.1.1 负责编制设备年度需求计划并组织评审; 4.1.2 负责生产设备前期调研、技术要求制定并组织评审; 4.1.3 负责所有设备安装、调试、验收、维护; 4.1.4 负责所有设备的编号、登记入帐、移交、报废; 4.1.5 负责编写设备安全操作规程； 4.1.6 负责制定年度设备维护计划并组织实施； 4.1.7 负责制定关键设备备件清单并对关键设备进行标识； 4.1.8 负责设备完好率的统计分析。 4.2 技术部 4.2.1 通过产品实现过程的策划确定设备的需求。 4.2.2 协助质检部完成实验、检测设备前期调研、技术要求制定。 4.2.3 档案室负责设备自申请立项、招标（议标、比价）、验收全过程的资料档案的建立。 4.3 采购部 负责设备采购的实施,包括:确定供应商、定价、签合同及交期控制 。 4.4 质检部 4.4.1负责实验、检测设备前期调研、技术要求制定并组织评审。 4.4.2负责设备精度、计量器具的检验、验收。 4.4.3 负责检测设备资料收集、归档。 4.5 财务部 4.5.1负责设备购买合同的评审。 4.5.2负责设备投入资金的预算、决算。 4.5.3负责固定资产的入账以及固定资产的折旧管理。 4.6 其他部门 负责本部门所需设备的确定、申请、使用、维护保养。 5.工作程序 N Y （表一 流程图） 5.1 设备需求提出 5.1.1 各部门根据新产品开发、产能提升、设备更新、质量改进等需要提出设备需求 。 5.1.2 由于生产临时需要购置设备时，由使用部门填写“固定资产购置申议表”，提出需求申请 。 5.2 设备策划 生产部负责组织生产设备策划，质检部及技术部负责检验和实验设备的策划。生产部门提交“固定资产购置审议表”进行前期的设备策划： a.优先考虑是否可以通过内部设备调换、设备改造、设备租赁等渠道来满足需求； b.确定新增的设备，形成设备策划方案包括规格、型式、生产厂家、技术要求、节拍、能源需求、安装与布局、安环措施等，组织相关部门进行可行性评审通过后，并经总经理/董事长批准后，提交采购部。 5.3供方选择 采购部根据设备策划方案中的初选供方，协同技术部、生产部、质检部通过初步技术交流、商务洽谈，价格比较（必要时招标）确定供方，必要时由总经理参加。确定供方后配合相关部门编制并签订《技术协议》；采购部编制并签订设备《采购合同》。 技术协议 5.4 设备采购 5.4.1 采购部将合同报与财务评审，评审后交予总经理审批，大型设备（超过10万元以上的设备必须由董事长审批）。 5.4.2 审批后，采购部执行采购。 5.4.3 采购部跟踪采购合同的执行，督促供方按时到货。 5.4.4 采购部将签订的合同、技术要求的原件交予档案室管理。复印两份合同，一份交予财务， 一份自己保存。 5.4.5 采购部对设备交期进行跟踪，并在设备入厂前半个月通知公司生产部，生产部提前做好安装准备 . 5.5 设备安装、调试、验收 5.5.1生产部 5.5.2生产部 5.5.3 设备到厂后，生产部根据生产要求负责放置到到生产现场，准备安装。 5.5.4采购部联系供应商，开箱对备件、设备外观、说明书等进行验收。 5.5.5开箱验收合格后，生产部会同生产厂家负责将设备按照安装要求安装到位，用水平仪将设备调平。并根据合同要求， 安装好水、电、气。 5.5.6 设备安装完毕，生产部 5.5.7 验收合格后，生产部出具验收报告，将设备转交给生产使用部门，由生产部门组织安排试生产。 5.5.8 生产部 5.5.9设备资料及验收报告原件统一转交档案室保存。 5.5.10 对于验收不合格，生产部出具验收报告，采购部通知厂家，限期整改。对于所造成的损失，按照合同执行。