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某公司人力资源规划书
www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
江苏 A 公司人力资源管理系统规划书
第一部分 组织设计和岗位说明 2
一、组织结构设置 2
二、部门与岗位设计及人员编制拟订 3
三、部门职责说明 4
四、职务说明书 8
第二部分 人员招聘与聘用管理 44
一、人员招聘与录用 44
二、员工聘用管理 52
第三部分 培训 60
一、政策规定 60
二、培训计划 60
三、培训体系 61
四、培训内容 61
五、培训实施 63
六、培训记录 63
第四部分 薪资和福利制度 67
一、薪资制度 67
二、福利制度 72
第五部分 长期激励方案 75
第六部分 考核 80
一、公司实行考核目的 80
二、人事考核的种类、内容、方法 80
三、人事考核的具体实施办法 81
分享中人网·共建中人网
www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
第一部分 组织设计和岗位说明
一、组织结构设置
根据 B 现有业务和组织结构、未来的发展方向,对 B 的组织结构进行
重新架构,具体如下:
股东会
监事会 总经理室
董事会
总经理
总经理助理
副总经理
副总经理
物流部 汽车销售部 企划部 行政人事部 财务部 资本运营部
组 购 采 组 管 仓 组 售 销 组 服 客 组 略 战 组 划 策 组 政 行 组 事 人 组 纳 出 组 计 会 组 资 融 组 资 投
B 组织结构图
说明:
1、此图是A 的组织结构图,B 是 A 的投资子公司,其组织结构不在A 的组织结
构图范围内。
2 、B 的财务主管由A 派驻,并对 A 财务部经理负责,接受 A 财务监督。
3、为实现资源共享,降低成本,B 不设行政人事部门和企划部,由 A 相关职能
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部门为其提供服务。
4 、由总经理、副总经理和总经理助理组成总经理室。
二、部门与岗位设计及人员编制拟订
1) 汽车销售部:设部门经理 1 人(目前可由主管副总兼任)。其中销售组,
设销售主管 1 人,下设销售代表岗(编制 4-6 人);客服组,设导购员
岗(编制 1-2 人)。
2) 行政人事部:设部门经理 1 人。其中人力资源组
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