7S经验交流材料.pdfVIP

创新7S管理 努力打造一流发电企业 2009年，华电蒙能包头公司认真贯彻落实集团公司和华电 蒙能公司关于开展“管理创新年”的活动要求，以科学发展观为 指导，解放思想、更新观念，不断夯实基础管理，持续推进管理 创新，使公司整体管理水平得到有效提升。作为管理创新年的一 项重要内容，7S管理于4月份开始在公司全面推行。目前，已 经完成了#1机组及部分公用系统、库房和后勤办公区域的改善， 取得了阶段性成果，现场作业环境、设备健康水平、员工精神面 貌得到明显改善，有力的保障了生产的安全稳定。下面，我就公 司7S管理的推行情况、工作体会及下一步的工作打算向各位领 导作汇报。 一、7S管理的含义 一、7S管理的含义 一一、、77SS管管理理的的含含义义 7S即5S加安全和节约。为了确保作业空间和生产安全，1955 年，日本企业提出了“安全始于整理、整顿，终于整理、整顿” 的宣传口号，后来又逐步开展了清扫、清洁、素养活动，形成了 5S。因罗马文中的整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、 清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)的首个字母都是S,因此被称 为5S。随着人们对5S活动认识的不断深入和企业管理要求及水 准的提升，5S又增加了安全（Saf