工模主管.docVIP

基 本 资 料 部门名称 工模部 工作职称 主管 工作职别 □管理职 □事务职 (技术职 责任别 (责任制 □非责任制 工作班别 (日班 □轮班 □固定白班 工作地点 车间 制订日期 2007年 09月20日（版：01/A） 工作环境 □办公室 (现场 □机房 □户外为主 工作职责内容/目标产出/工作量（%） 序号 工作职责内容 目标/产出 工作量% 1 负责本部门技术人员的技术指导和培训 培训计划 20% 2 依据工程部图纸，计划新产品的模胚、用料 物料申购、审核 10% 3 协助工程部绘制产品图、模具图 工程图纸 10% 4 模具制作及维护 模具 30% 5 预算、跟进模具制造的工作进度 模具制作进度表 5% 6 统筹模房工具、模具配件和材料的管理情况，节约开支，降低成本 物料清单 5% 7 部门人员的工作情况考核 绩效考核表 5% 8 上级交办的临时性任务 5% 9 签批、复核工模部内外文件、收款收据、零用单 5% 10 负责本部门ISO9001：2000体系的实施与推进和参与7S推行 5% 合计 注1：工作内容项目的列举须提纲挈领，并不是越多越好，以8~12项为宜。工作内容的长度并不代表该工作的重要程度。 2：工作量百分比以整年度为衡量期间，各项工作区分以工作量5%~20%为原则。 关 键 绩