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工程体系管理 一.工程内部 工程管理构架 根据目前融辉集团公司的管理模式，及现有人员结构，准备分土建组、水电组、配套组、外联组，实行分工不分家原则。土建组与水电组兼与物业联系鉴定维修工作。 人员分工 土建组：组长，陈创业 组员：陈良松 任鹏超 貊志文 水电组：组长，陈玉明 组员：陈新磊 配套组：组长，罗允文 组员：杨国林 许娥安 外联组：组长，扬韦 组员：刘琳（兼资料员） 安全 齐子高 需补充：有经验的景观工程师 精装修工程师 水电工程师各一名 换：有经验的1-2名土建工程师。 实行淘汰制 3，目前能实施的 A.采购检验验工具（测距仪，空鼓锤，相位检查器） B.采购施工日记本（每周上交一次） C.梳理图纸做法，落实主要工序工法及检查制度。 二.工程外部 1.工程前期手续（已经初步梳理完毕） 2.工程水，电，煤气，有线电视等配套手续 目前公司只有一份陈总工调整的排水总图，其他的需要工程部陈玉明进行细化完善，目前洋房内部走向草图已经绘制，需要现场施工进一步调整。 前期已经施工完毕的综合管网，要求尽快测量走向，需要时间落实完成竣工图纸，便于今后维修与物业交接。 3.工程政府验收（已经初步梳理完毕） 三.公司层面 1.公司层面制定全年总计