10微型企业创业投资书 种养类.pptVIP

* SIYB-中国项目 * 销 售 1月 2月 3月 …月 12 合计 销售（斤/头） 价格 销售收入 * SIYB-中国项目 * 间 接 成 本 1月 2月 3月 4月 …… 合计 1）工资 2）水电费 3）折旧费 4）租金/燃油费 其他 * SIYB-中国项目 * 九、企业管理制度的建立 内部管理： 建立：员工岗位职责、财务管理细则、养殖安全消毒须知、考勤制度、员工管理制度、奖罚制度、员工绩效考评细则、监督管理机制、员工晋升机制、管理人员任免机制、差旅管理、员工手册、节假日值班制度、 合同管理： 根据《劳动合同法》与员工签订合法有效的用工合同。与收购商签订合法有效的购销合同。 * SIYB-中国项目 * 风险控制： 1、发展稳定顾客群，保证企业流动资金充足，降低企业风险。 2、对企业的硬件投入充分考虑，不贪大求新，创业初期考虑购买二手设备和对外承包的方式来降低风险。 3、为企业和员工购买商业保险，减轻企业负担，降低风险。 4、定期对果园喷射农药，预防虫害；经常巡查，注意山林火险。 5、定期对养殖场进行消毒，对周边环境进行清理；定期进行疫苗注射。 6、定期进行安全检查，及时消除安全隐患，把安全生产放在首位。 7、为种猪购买《能繁殖母猪保险》。 * 要填写二个地址 * 费用取整数好分摊 * 折旧年限：工具和设备：5年。交通工具：4年