为什么说“决策力”是领导者最重要的品质？.docxVIP

为什么说“决策力”是领导者最重要的品质？中国有古语云：“将之道，谋为首。”就是说，领导者的首要任务在于谋略，用今天的话来说，就是领导者的主要职责在于决策。决策贯穿了领导活动的全过程，是领导活动的核心，是领导者政治意志、管理意志的集中体现。总而言之，高超的决策能力是领导者最重要的品质。?德鲁克认为，决策始于看法，而非始于“真相”。决策就是判断，是在各种可行方案之间进行选择。但它很少是在正确和错误之间进行选择，而主要是在“几乎正确”和“可能错误”之间进行选择。更常见的情况是，在两种不同行为方案之间进行选择，而这两者之间很难说哪个更正确。有人曾经作过统计分析：企业增加一个劳动力，可以取得1：1．5的经济效果；增加一个技术人员，可以取得l：2．5的经济效果；增加一个高层决策者，则可取得l：6的经济效果。盛田昭夫是日本索尼公司的创始人之一。索尼公司中有多种电子产品很出名，但最大的成功产品是随身听。随身听的诞生出自于盛田昭夫的观察，他发现年轻人喜欢听音乐并经常处于四处运动中。盛田昭夫日后提起随身听的发明时说道：“我不相信会有任何市场调研报告可以告诉我们它会如此成功。公众不晓得什么是可能的，我们却知道。”盛田昭夫没有进行科学研究或民意测验来证实消费者将购买随身听，他本能地意识到随身听会有销路，盛田昭夫通过自己高超的决策能力对这个主张展开实施，并取得了巨大的成功。索尼的故事告诉我们，高超的决策能力才是成功领导者的最本质的特征。作为一个成功的领导者，他的底线就是：拥有高超的决策能力。对企业领导者而言，这种能力是指企业家能发现其他实际或潜在竞争者不能发现的各种盈利的可能性，并通过自己的决策把这种可能性转化为现实性。换句话来讲，能否通过自身的决策使企业连续盈利，是经营者能否成为企业家的关键所在。有人提出来，领导者要成功地进行决策，必须具备优良的决策基因。决策基因决定着决策者的综合决策水平。决策基因是由经验、知识、信息和思维方法四部分构成。经验是决策者长期实践得出来的决策逻辑，知识是决策者理论学习得出来的决策逻辑，信息是决策者通过观察、沟通得到的信号，思维方法是决策者认识问题、分析问题的角度与线路。决策基因是由经验、知识、信息和思维方法整合出来的逻辑整体，它们共同发挥着作用。如果没有经验，仅凭知识、信息和思维方法，可以写出学术论文，但要制定决策方案，就很可能与管理执行脱节；如果没有知识，仅凭经验、信息和思维方法，可以形成简单的、低层次的决策方案，复杂的、高层次的决策方案则难以形成，因为缺乏联想广度；如果没有信息，仅凭知识、经验和思维方法，则无法做出贴近实际、解决实际问题的决策；若没有思维方法，仅凭经验、知识和信息，则很难把它们组合成一个有机整体。决策基因是决策者“经营”决策的全部资产，其中经验犹如固定资产，可长期发挥作用；知识好比是递延资产，需要不断更新，它不像经验那样容易保值；信息则是流动资金，流动性越好、信息流越大，决策就越有质量；而思维方法是无形资产，它是前三种资产组合的黏结剂。?一个企业领导人的决策能力对一个企业的可持续发展起着至关重要的作用。古语有云：“静能生定，定能生慧。”我们企业的领导者要通过自身在定力方面的培养，激发潜藏在内心深处的无限能量与智慧，将强大的生命灵魂唤醒。