有效提升执行力20120801.pptVIP

第1页，共31页 怎样与下属沟通 尊重下属：（尊重人格，多表扬，少责怪，令其口服还要心服） 善待下属：（上海滩黄金荣-杜月笙案例） 体恤下属：（关爱他，体恤他，无论从工作上还是生活上。） 与下属沟通的建议：1、以身作则；2、公平公正；3、守信 总之，攻人先攻心，用真诚的心去沟通(1、三星公司创始人李秉喆 –儿子李健熙为董事们、分公司老总洗脚的案例 ；2、孟庭苇老公放行李案例) 导致执行不力的主要因素 ●态度 1、不肯吃亏（吃亏是福，不肯吃亏的人，一辈子都会吃亏。《小不忍吃大亏案例》） 2、死不认错（未正视自身的过失，会导致一错再错。） ●能力 1、本身能力不足（资历、经验不足） 2、客观因素阻碍能力发挥（领导多，不知听谁的，令员工无所适从） 时间管理的原则 效率与效果：效率是管理的极其重要的组成部分，它是指输入/输出的关系，管理就是要使资源成本最小化；管理还必须使活动实现预定的目标，即追求活动的效果，效率涉及的是活动的结果。进行时间管理不仅要使活动实现目标，即有结果，而且要做得尽可能有效率。 二八法则：用80%的时间对今天投资，可以使你获得生存的保障，用20%的时间对明天投资，可以获得发展未来的机会，也是更具潜质的投资。80%的结果（产出、酬劳），往往源于20%的原因（投入、努力） 有效时间管理的四个步骤 列出工作事项，按照重要性原则排出事项的次序； 制定每一工作事项的完成时间和计划； 转变为行事月历---计划层面； 拟订待办单，并予执行---执行层面； 拟订待办单，并予执行---执行层面； 确定工作的重要性，可以从三个角度衡量：一是该工作是否是承诺的事项；二是该工作是否是与团队有关的事项；三是该工作是目标考核中权重比较大的事项。 时间管理的方法和技巧 将注意力集中在重要事务上； 减少无谓的时间浪费； 根据工作性质安排时间； 使用个人管理手册； 学会拒绝，说“不”； 断然击退盗取时间者； 克服拖延； 办公桌清理整齐，克服“文件满桌病”； 善于运用空挡时间，增加时间利用率； 充分运用现代管理工具； 拨快你的时钟； 了解自己的注意力周期； 避免参加无效率、无结果的会议； 时间管理的误区 因欠缺计划而导致时间浪费； 因不好意思拒绝他人托付而导致时间浪费； 因拖延而导致时间浪费； 因不速之客的干扰而导致时间浪费； 因电话的干扰而导致时间浪费； 因会议过多与过长而导致时间浪费； 因文件满桌而导致时间浪费； 因上下班交通及商务旅行而导致的时间浪费； 因午餐所导致的时间浪费； 因“事必躬亲”而导致时间浪费； 感谢大家的聆听！ * * * * 第1页，共31页 * * * 有效提升执行力 主讲人：周海波 电话培训的主题：什么是执行力? 名家对执行力的理解： ●积极的选择合适的人到恰当的岗位上，还要锻练员工队伍，执行力最简单的定义是按质按量完成自己的工作任务。 ---联想柳传志 ●执行力是什么，就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。 ---戴尔 ●执行力就是企业奖惩制度的严格实施。 ----通用电气杰克.韦尔奇 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 培训内容: 职业理念---有效执行之基石 目标计划---有效执行之前提 沟通协作---有效执行之保障 时间效率---有效执行之关键 创造性思维---有效执行之利器 职业理念---有效执行之基石 企业喜欢什么样的人才 人才的真义 一流职业理念的特点 企业喜欢什么样的人才？ 摩托罗拉5E标准：Envision(远见卓识）、Energy（活力-创造力和凝聚力）、Execution（执行力）、Edge（果断有主见）、Ethics（道德）； 宝洁公司人才标准：领导能力、诚实正直、发展能力、承担风险、积极创新、解决问题、团结合作、专业技能； 各大公司相似之处：做事有勇气、诚实可靠、讲原则、敬业、合作。 人才的真义: 人才评价标准：一是看其是否有胜任岗位的能力，二是看其是否有积极上进、严格要求自己的职业态度。 人才坐标系（职场四才）：人才（企业的干才、将才，德才兼备的人），人财（能为企业创造财富的人才），人材（可造之材，需雕琢，能力有待提升） ，人裁（无德无能的人）。 一流职业理念的特点 敬业，所谓敬业，就是用一种严肃的态度对待自己的工作，勤勤恳恳，兢兢业业，忠于职守，尽职尽责地从事工作。其实质是投入并快乐地工作，达到“不是要我做，而是我要做”的境界。（ 喝马桶水） 拥有良好的心态和信念 成功者和失败者最大的区别在于如何面对自己，成功者找