阿米巴经营课程全案实操班.pdf

阿米巴经营课程全案实操班 《阿米巴经营的构造原理与推行实践》 ——【理念+算盘】实现“阿米巴经营”中国落地 每月都有新课程开班，详情请查看官方网站 ■ 课程核心价值 ■ 课程核心价值 ■■ 课课程程核核心心价价值值 （一）传授经营真谛：从追求企业如何获取持续高利润的本质出发，正确理解阿米巴经营。 1.1. 课程从多个不同的角度全面解读【经营哲学+阿米巴经营】的本质，让企业彻底认清 阿米巴经营的整体内涵及构造原理，使每一位企业高层都能拥有正确的、一致的理解，达成共 识。 1.2 “阿米巴经营”与“事业部制”、“利润中心”、“SBU”、“自主经营体”、“人人 都是经营者”…等经营管理方式有何异同？同为日企经营精华的阿米巴经营与精益生产有何关 联中国企业应该如何正确理解和吸收日企的经营精髓 让我们透过种种表象的概念名词，学习到东方优秀企业持续成功背后所共有的[理念+算盘] 经营方式，它是一套 不分国界、不分行分行业业、不分企业 的“经营真谛”。 （二） 依托国内独家《阿米巴经营本土推行全景案例》，从实战角度传授本土化的推行过 程： 如何构建适合自己企业的阿米巴经营模式？我们不畏惧路途遥远，而是方向上的迷失，不 能找到通往山顶的正确道路。 课程运用实际的全景案例讲解，从“推行目的”、“实践的基本逻辑”、“经营哲学的明 确与贯彻”、“推行切入点及准备工作”、“阿米巴组织划分”、“试点单位选取”、“巴长 人才选取”、“阿米巴经营量化分权的展开”、“必备落地工具《经营会计》的构建”、“经 营会计活用”、“独立核算与内部交易”、“阿米巴‘二元制’的HR考核激励体系”…等方面 做详细解读，不但有原理鼠则的传授，还有对应的工具与方法传授，让企业推行时真正做到不 走弯路，达成事半功倍。 课程学习之后，企业能够拿出一致认可的阿米巴推行方案。 （三） 学会一套系统解决企业经营实际问题的思路和方法。 3.1 [理念落地] 经营理念往往挂在墙上，如何将经营理念真正贯彻到全员 3.2 [企业文化] 如何真正在企业内部培育出积极向上、高绩效的“企业文化氛围” 3.3 [年度经营计划] 如何避免年度经营计划会议成为“资源抢夺会”、“吵架会”… 3.4 [量化授权] 如何通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一 3.5 [内部市场化] 通过内部交易将经营压力传递到全员，如何确定各部门都能接受的交易价格 3.6 [业绩评价] 生产、营销等部门通过独立核算进行评价相对容易，中国企业如何提升财务、 行政人事、信息等的服务意识，客观评价贡献，打破职能部门的“官本位思想” 3.7 [推到“部门墙”] 如何避免企业各部门“各自为政”，服从公司整体利益呢 3.8 [经营原则贯彻] “销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何 全员贯彻 3.9 [培养经营人才] 优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才” 3.10 [循环改善] 使企业造就“活”的经营管理系统，中国企业如何实现 ■ 课程特点：系统性、实战性 ■ 课程特点：系统性、实战性 ■■ 课课程程特特点点：：系系统统性性、、实实战战性性 企业是一个复杂的生命体，企业经营的各个方面具有高度的统一性、协调性，彼此密不可 分、血肉相连。传统的“西医式”思维模式使企业“头痛医头、脚痛医脚”，难以解决其根本 问题。企业家必须回归“中医式”的注重系统性、实战性的思维模式，才能解决企业存在的根 本问题。 ■ 课程内容介绍 ■ 课程内容介绍 ■■ 课课程程内内容容介介绍绍 课程主题与主要内容 开篇：释放企业潜能——从“关注事”到更“关注人” 第一篇：阿米巴经营的本质 1.1 阿米巴经营的根本目的 1.2 支撑阿米巴经营的三大支柱 1.3 用【理念+算盘】彻底看清“哲学+阿米巴” 1.4 阿米巴经营的八大构造系统 第二篇：全景案例实战：中国企业如何推行阿米巴经营 2.1 案例背景介绍 （文字 + 视频 + 解读） 2.2 案例实战：本土阿米巴经营推行全景案例 原理·原则 + 推行逻辑讲解 案例实践的方法 + 工具系统传授 ① 明