15样品管理—杰来盛.pdfVIP

东莞市杰来盛电子有限公司 杰来盛香港电子实业有限公司 文件名称：样品管理控制程序 版本：01 文件编号：JLS/2-15 页次 编制部门 工程部 文件状态 ■首次发行 □修订发行 □作废/取代 体系范围 适用于公司运行各管理体系 生效日期 文件种类：  01 手册  02 程序文件 03 部门工作指引 04 记录/表单 WI 操作/使用指引 SPE 产品规格书 BOM 物料清单 ENG 工程图纸 ACK 部件承认书 QPS 品质工程图 QG 操作/检验指引 DIA 流程图 SOP 作业指导书 SIP 检验指引 OTH 其它 文 N0. 记录/内容 日期 人员 件 状 态 记 录 配布部门/单位 总经办 文控中心 品管部 管理部 国内业务课 工程部 采购/PMC 仓库 注塑课 （一楼） 组装课（二楼） 国外外贸课 编制： 日期： 审核： 日期： 确认： 日期： 表格编号：JLS/4-DC/01-001 公司文件，未经许可不得复印/拷贝等 文件名称：样品管理控制程序 版次 : 01 文件编号：JLS/2-015 页次： 1.0 目的 规范公司对样品的制作、管理、变更、承认、建档、维护等做出控制，以确保样品作为重要参 考标准的适宜性、统一性、特殊性。 2.0 范围 适用于杰来盛公司供的应商部件/物料承认样品、本公司生产过程中参照使用的限度样品、客 户签发的样品。 3.0 职责 3.1 工程部： 3.1.1 负责供货商来料首板、完成品首板、尺寸与性能限度板的确认签署管理。 3.1.2 负责公司生产活动中的样品的制作及确认。 3.1.3 负责对各阶段中样品的使用周期进行评估。 3.2 市场部：负责提供满足顾客要求的样品，客户产品信息要求沟通、获取，对客户样品的接 受登记，资讯档案的建立，样品原稿的封存管理。 3.3 品保部： 3.3.1 负责供方、本公司内部生产过程中产品外观限度板的确认、依据工程部确认样品等相 关资料组织生产过程的检验确认活动； 3.3.2 负责向客户提交的样品进行信赖性测试、试验，样品的使用管理。 3.4 采购单位:负责供应商提供样品的跟进活动，并依据样品确认情况予以订购，负责向工程 部、品保部送交供方的材料样品进行确认，协助供方建立材料样品的相关资料与信息。 3.5 生产部：负责依据研发确认的样品，或依品保部确认的样品组织生产前首件确认，指导生 产作业。 4.0 定义 4.1 样品：用以对检测的产品进行比较，确认产品的装配、结构、色调、机器设备的参数、性 能及其它要求的标准样品、限度样品。 4.1.1 标准样品：产品的外观、特性完全符合客户或公司内部制定的质量标准要求的样品称 为标准样品。 4.1.2 限度样品：产品的外观、尺寸与性能滨临标准要求的上限或下限临界点上、或已超出 临界点而考虑的让步放行签定的样品称为限度样品。 5.0 作业流程 5.1 样品的种类 5.1.1 由顾客提供给相关部门参考的相关样品；(外来