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********项目工程总包管理实施规划 九、设备、材料采购供应管理 9.1 设备、材料采购模式 9.2 设备、材料采购范围 9.3 采购管理体系 9.4 协助业主对设备、材料采购供应的管控重点 十、合同管理 10.1 合同管理思路 10.2 合同管理体系 10.3 合同管理内容 10.4 合同管理重点 十一、成本及费用管理 11.1成本管理内容 五冶集团上海建设有限公司 ****工程总包管理部 *年*月*日 第一章 工程概述 第二章 项目管理流程 第三章 总包管理部机构设置及人员设置 第四章 总包管理的目标、任务 第五章 招标计划 第六章 进度管理 第七章 职业健康安全与环境管理 第八章 质量管理 第九章 设备、材料采购供应管理 第十章 合同管理 第十一章 成本及费用管理 * * * * * * * * * * * 第十二章 设计(勘察)和监理管理 第十三章 风险管理与应对措施 第十四章 需公司解决的问题 * * * 1.1 工程简介 一、工程概况 1.2 项目总平面效果图 1.3 项目总平面图 1.4 施工大临设施平面布置图 1.5 施工用水、用电平面布置图 1.6 施工排水平面布置图 m2 涂料 实物量 m2 m m3 m3 T m3 单位 卷材 桩材 土方 砖砌体 钢筋 钢筋混凝土 分类 1.7 主要工程实物量 二、项目管理组织机构图 物 资 部 质 量 监 督 站 工 程 技 术 部 安 保 部 工程总包管理部 三、工程总包管理部机构设置及人员设置 3.1工程总包管理组织机构 1 9 5 10 7 6 8 4 工 程 技 术 部 3 领 导 层 2 备 注 职 责 职 位 姓 名 层次 序号 3.2 工程总包管理部岗位设置及人员配置表－1 11 13 物资部 14 安全部 12 质量部? 备 注 职 责 职 位 姓 名 层次 序号 3.3工程总包管理部岗位设置及人员配置表－2 3.4工程总包管理部职责 四、总包管理的目标任务 4.2 工程总体目标 工期进度 目标 安全环境 文明目标 质量目标 成本目标 五、招标计划 5.1 标段划分图 M标施工单位 6 指定分包单位 7 工程量及工作内容 勘察单位 2 2标施工单位 5 1标施工单位 4 监理单位 3 设计单位 1 拟推荐单位 招投标 时间 人数 承包形式 所需资质 招标内容 序号 5.2 招投标计划 六、进度管理 6.1 总 网 络 计 划 图 7 6 5 4 3 2 1 备注 计划完成时间 工程重要节点名称 序号 6.2 工程重要节点 6.3 工程进度计划特点及控制措施 6.3.1 进度计划特点 6.3.2 进度计划控制措施 7、职业健康安全与环境管理 7.1职业健康安全与环境管理目标 7.2职业健康安全与环境管理体系 7.3职业健康安全与环境管理指导思想 7.4.1职业健康安全与环境施工管理难点分析 7.4 施工过程职业健康安全与环境施工管理 7.4.2职业健康安全与环境施工管理工作重点 八、质量管理 8.1 质量管理目标 8.2 质量管理体系 8.3 质量管理职责及措施