缩短实验室工况稳定时间PPT.ppt

测试中心 缩短实验室稳定工况时间 目 录 一、小组概况 二、流程及术语解释 三、选题理由 四、现状调查 五、设定目标 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、检查效果 十一、巩固及标准化 十二、总结下一步打算 一、小组概况 C D A P 小组名称 测试圈 注册号 QCZC-1601-14 课题名称 缩短实验室稳定工况时间 小组组长 谭民杰 课题类型 现场型 注册时间 2015年11月 活动时间 2016年3月30日~2016年6月25日 活动次数 13次 培训时间 24小时/人 小组成员 姓名 职务 小组职务 组内分工 王新 技术支持 辅导员 为项目提供协助资源及指导项目改善方向； 谭民杰 性能组组长 组长 组织项目成员按照活动计划进行项目开展； 覃汉艺 实验员 成员 负责各项改善措施的落实与执行； 陈正朗 实验员 成员 负责项目技术问题的分析与改善方向、方法指导； 刘小勇 实验员 成员 负责项目技术问题的分析与改善方向、方法指导； 万栋成 实验员 成员 负责项目数据搜集及整改措施实施情况监督 二、选题理由 C D A P 现状 选择实验室样机安装效率提升作为改善课题 工况稳定时间过长，降低了实验资源利用率，拖慢实验项目进度，延长了产品开发周期。 统计2016年3月份至2016年4月份12#-16#稳定工况平均用时，12#台T3制冷量稳定平均时间约35