V4项目开发流程080422.pptVIP

项目开发流程及其相关文件REVIEW （V4） 产品开发部 2007.11.21 开发部的主要职能 新项目报价阶段： 研究产品制造的可行性；工艺难点研究。 开发阶段： 牵头并推动相关部门和人员，按照客人的计划要求，使产品准时、合格地投产。 量产阶段： 头3万件继续负责产品的顺利生产。 PJE的基本能力和责任 PJE首先要保证他对我们公司的工艺和能力（模具、压铸、精密加工、化学处理等工艺）有足够的了解，否则他根本不可能带领一个小组圆满地完成一个项目！新来到的PJE要尽快下车间了解全部工艺流程；即使老PJE也要充分了解车间的实际水平和状况，不同的产品要求有很大不同。 责任心：一个项目没有按时顺利完成，第一责任人就是PJE，负组织责任。 充分和客人沟通，透彻研究产品特征； 按照客人要求，作好整体开发计划，并跟进推动按时完成； 同步推动工装（模具、夹具、刀具、检具、冲模、专用设备等）的进度以及控制文件的编辑、试制、实验验证等工作； 量产前对全部生产工艺以及品质控制的验证； 投产前的培训等。 基本工作目标是：保证新项目按时投产、品质达标、流程合理、量产顺利等。 项目小组 通常至少包括： 业务员、QAE、PE。必要是包括制造和采购方面的人员。 PJE相当于小组的LEADER，但是，对重要项目和客户，或PJE经验不足时，项目主任或经理担任LEADER。 主要开发流程 报价时协助业务员研究可行