用数据讲述精彩故.PDFVIP

用数据讲述精彩故 事的 5 个最佳实践 及其为何会让您成为更优秀的分析师 p2 观 直 向管理层提供事实可能是 为什么讲故事？ 更 告 报 司 一件指引方向的重要工作 • 易于理解和梳理 公 的 您 使 如果您想更好地解释您的团队正在进行的工作， • 从整体了解不同部分 ： 点 要 首先从构思故事开始。 • 提供未来前景 无论是诊断产生制造缺陷的原因，还是以引发目标受众产 • 互动性 – 让人们置身于故事中 生想象的方式推销新创意，或是向同事通知某个客户服务 • 简化您的工作 改进计划，凡是有数据要分析的人都有故事要讲。而且， 当讲述的故事背后有一项重大战略抉择，以便您和高级管 故事让数据和事实生动、精彩。故事可以帮助您理解和梳 理层可以做出可靠决策的时候，那提供基于事实的故事就 理一系列不同的事实。更容易记住要点，可以为未来的景 尤其具有挑战性。在一切情况下，这都是一项重要工作。 象描绘出生动的画面。故事还会形成互动性 – 让人们置身 您希望生动有趣，令人难忘；您知道，由于管理层和同事 于故事中，可以与情形联系起来。 都很忙，您需要言简意赅。而且，您也知道，您需要基于 各种文化素来以讲故事的形式传承知识和内容。有些文 事实、尽量详实以及以数据为依据，尤其是在当今以指标 化中，讲故事对于其身份至关重要。例如，在新西兰， 为中心的世界里。 有些毛利人在脸上刺上 Moku 图腾。Moku 是一种面部刺 确实，只是展现数据和事实就很有说服力了，但是，当您 纹，包含祖先和家族部落的故事。一个人的脸上可能有一 的同事和高级管理层获得大量数据和事实而不了解背景 种展示锤头特点的刺纹图案，以突出其宗族的独一无二的 时，那您就徒劳无功了。我们都遇到过使用大量幻灯片进 特质。他选择的这种图案代表属于其“真我”和祖籍的内 行演示，只是发现受众获得了大量数据，他们却不知道怎 容。 样去理解，毫无反应，他们只领会到要点的一小部分。 同样，当我们想要理解一个故事时，讲故事的人需要确定 首先以故事形式处理您的任务时，可更有效地与管理团队 故事的主旨。如果高级管理层想要讨论如何应对一种竞争 互动并解释您的战略和结果。您不仅需要故事的“内容” 性的变化，一个好的故事可以讲明和梳理大量不同数据。 （事实和数据），还需要“人物”、“过程”、“原因” 例如，您的事实和数据可能来自两项调查结果，一项包括 以及常被遗漏的“结果”。正是这些故事要素，将使您的 广告调查的结果，另一项包括产品满意度调查的结果。针 数据对于受众来说是相关的且真实的。构思一个好的故 对您从这两项调查上得出的结果构思一个故事，可帮助人 事，可帮助您和高级管理层专注于重要的内容。 们从整体上了解不同部分。为了向经销商推广新产品，您