2014年经营计划书发布会提纲摘要.pptVIP

东莞市东讯五金电气有限公司 2014下半年 年度经营计划书发布会 会议议程 主持人介绍议程安排（限时3分钟） 公司执行总经理发言 各部门依次发表年度经营计划书（限时30分钟） 总经理发言（限时10分钟） 会议决议（限时10分钟） 合影（限时5分钟） 会议纪律 参会人员将手机调为静音或关机状态 各部门在工作陈述时其他人请勿打断，如有疑问可记录下来，待发言人陈述完毕后再提问 陈述人应注意主次，严格把控会议时间 会议严扣主题，谢绝一切与会议主题无关的讨论 会议中请举手发言 本次会议记录：李桂清 年度经营计划陈述方式与要点 各部门负责人依次上台发布本部门《2014年年度经营计划书》； 在发布本部门年度经营计划书之前，进行宣誓； 发布人应注意主次，把控好会议时间，控制在30分钟以内； 各部门《年度经营计划书》是按照10大步骤来撰写的，重点陈述“年度检讨”、“现状分析”、“执行计划总表”、“所需支援事项”四部份，次要陈述“组织配制”、“教育培训”、“全面预算”三部份；不需要陈述的是“部门总目标”、“执行计划展开模式”、“管理对策” 建议大家尽量在陈述时照本宣读，减少临场发挥，以免听众听到的与看到的不一样，重点地方可适当阐述。 陈述人对于领导及其他部门的提问或建议不要过多解释，记录下来，选择合理的建议再次写入自己《年度经营计划书》中。 其他参会人员要点 其他参会人员仔细聆听，如遇到疑