第1车间2011年三季度精益管理开展情况.docVIP

第九车间精益管理工作情况汇报 一、2011年三季度精益管理开展情况。 第九车间按照公司的安排和企业管理处的要求，认真抓好车间精益管理工作安排的落实，三季度主要进行了以下工作。 1、领导重视，找准突破口。环境差是长期存在的问题，针对这一问题，车间进行了统一部署，结合企业管理处下发的“3S活动整改通知”中反馈的车间存在的问题，车间进行了认真的布置安排，对存在的问题逐一进行了安排，并下发了整改通知，车间领导进行了分工，每位领导都划分了负责工号。对存在问题的单位在车间会上进行了通报批评，进行了严格考核和督促检查。在设备维护保养的问题上，要求设备管理员对车间的设备进行了检查，并对各工段提出了具体要求。对各办公室整理不到位和环境整治力度不够的问题，车间专门组织了清理和整治。对驻地部队将垃圾倒入车间院内的问题，经保卫处的协调和第十一车间的协助，于9月初进行了彻底的清理整治。对铆焊工段卫生间下水堵塞问题，经与有关处室联系，目前已初步得到解决（原因是当时建厂房时下水管道直径太小造成的）。 2、以提高工作效率、降低生产成本为目标，以全年生产经营为中心。将业绩工资考核作为构架今年改革与管理工作的一个总框架，以此来调动全体职工的工作积极性，提高工作效率，降低生产成本，带动各项基础管理工作稳步向前推进。具体做法是：将人均1300元的效益工资按照月500元为基础业绩工资考核发放，而将其中的800元作为工时单价与相对效益工资之和考核发放。干了多少工时、发生了多少成本，一目了然，公平合理。800元能拿回去多少，与你干了多少工时、你投入了多少材料、辅料、设备检修成本是多少？产品一次焊接合格率得高低等等因素，都要与这800元挂起钩来。这一做法所直接带来的效果是：改变了职工要我干变成了我要干，周六及节假日的加班只要需要都能按时进行。工作时间延长了、工资效率提高了、焊缝一次合格率比以往有了明显提高，节约了成本，各项基础管理工作也均得到了加强与提高。 3、根据车间生产的需要，恢复了工具室，并有专人负责管理（属兼职，因工具保管岗位岗级太低，没有愿意干。），职工使用工具需拿工具牌借用。避免了借用工具不还，报损没有手续的状况，从而降低了成本。 二、车间拟开展的精益管理项目。 重点是进行6S精益管理的落实。 三、开展精益管理工作中存在的问题及意见建议。 1、精益管理的宣传资料太少，很多职工对精益管理的认识还很模糊，发的书籍数量又有限，而且组织职工统一学习有难度。让职工自购书籍或上网查资料主动去学，可能性不大。能否将有关精益管理的理念和基本方法等知识出一本小册子，使职工便于学习和理解。 2、我车间因基础比较差，大都是老厂房、老设备，厂房的窗户大都无法修复，只能更换，但需要资金太多，又无法解决。我们是一个生产型的单位，职工的劳动强度较大，且设备陈旧（设备不用没事，一用就坏。）且维修成本较高。厂房布局又不合理，周转成本太高。目前公司已制定技改项目，但进度太慢。 3、由于我单位生产任务压力大，容器加工数量达400台，且临时任务又在增加。公司对我们的考核方式有不同，人员又少，因此生产压力非常大。在基础管理工作上欠账较多，我们将分步进行整治。 第九车间 2011年9月14日 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，