建设工程质量管理处罚细则.docVIP

质量管理处罚细则 为进一步强化对工程施工技术及质量的管理，严格执行施工规范，遵守工程施工验收程序，杜绝盲目指挥和野蛮施工，消除工程质量隐患，确保工程质量，制定如下处罚条例，该条例从审批之日起正式实施： 一、公司自营项目 （一）、管理流程处罚： 1、凡是未经建设、监理单位审核确认的项目施工组织设计、专项施工方案而擅自进行施工的，对项目经理处罚1000元/次，项目技术负责人处罚800元/次。 2、属于危险性较大的分部分项工程专项方案没有经过专家论证而进行施工的，对项目技术负责人，生产经理分别处罚500元/次。 3、未经建设、监理单位验收合格的，擅自进行后续施工给公司造成损失的，对项目技术负责人、生产经理分别处罚500元/次，施工员、质检员分别处罚200元/次。 （二）、管理体系处罚： 1、未按照施工管理要求建立质量管理体系或体系不健全，对项目经理处罚500元。 2、分部、分项工程施工时，无书面技术交底，无专项施工方案，对项目经理处罚500元/次，项目技术负责人处罚300元/次。 3、交底错误，未造成后果，对项目技术负责人处罚200元/次；造成严重后果对项目项技术负责人处罚500-1000元/次。 4、不按交底要求施工，对项目技术负责人、生产经理分别处罚300元/次；情节严重的加倍处罚。 5、进场工程材料未按规定进行抽检，对材料员、送检员分别处罚200元/次。 6、现场使用未经检验、试验合格或“三无”产品的原材料，对项目经理处罚1000元/次，造成严重后果的加倍处罚。 7、工程资料与施工不同步或不真实，资料未及时收集，对技术负责人处罚300元/次，资料员200元/次；送检人员因疏忽，造成试块、材料试验报告欠缺或数量不足，对送检人员处罚300元/次。 8、资料员收到上级或建设、监理单位下发的文件资料，未及时交相关负责人签署阅批意见，造成严重后果的，对资料员处罚200～500元/次。 9、质检员工作不负责任，不能及时发现问题，或对违章行为不制止，又未下达整改通知单、不上报，对质检员处罚500元/次，情况恶劣的提请公司予以辞退。 10、对存在的问题（保证项目不合格）未发现或未整改的，隐蔽验收时被业主或监理提出要求整改所造成返工、工期延误的，对技术负责人、生产经理分别处罚500元/次，质检员、栋号张分别处罚300元/次。 10、现浇砼构件重要部位未经监理工程师签发拆模通知书而擅自拆模的，对生产经理处罚300元/次，施工员、质检员处罚200元/次，情节严重的，加倍予以处罚。 11、钢筋工程已进行隐蔽验收，且已下达砼浇筑计划和砼筑令而技术资料尚未齐全的，对技术负责人处罚200元/次。 （三）、质量问题处罚： 1、采购的原材料、成品、半成品不符合质量要求，无产品质量合格证，以次充好，对项目经理处罚1000元/次，材料员处罚500员/次。 2、砼浇筑完成后没有按要求进行养护的，对施工员、质检员分别处罚200元/次。 3、现浇砼结构出现较为严重的蜂窝、孔洞、夹渣、露筋的，对项目经理处罚800元/次，项目技术负责人、生产经理分别处罚500元/次，质检员、施工员分别处罚200元/次。造成严重后果的加倍处罚。 4、有防水要求的部位出现严重的开裂和渗漏，对项目经理处罚800元/次，项目技术负责人、生产经理分别处罚500元/次，质检员、施工员分别处罚200元/次。造成严重后果的加倍处罚。 5、现场不按施工合同及设计图纸进行施工的对项目经理处罚1000元/次，项目技术负责人、生产经理分别处罚800元/次，质检员、施工员分别处罚500元/次。造成严重后果且对集团公司造成不利影响的提请公司对相关直接责任人予以辞退并承担相应的经济损失。 6、由于质量事故造成人员伤亡的重大经济损失的，对触犯刑律的责任人送交司法机关处理。 二、公司直接发包项目 （一）、管理流程处罚： 1、凡是未经建设、监理单位审核确认的项目施工组织设计、专项施工方案而擅自进行施工的，对项目部处罚5000元/次 2、属于危险性较大的分部分项工程专项方案没有经过专家论证而进行施工的，对项目部处罚3000元/次。 3、未经建设、监理单位验收合格的，擅自进行后续施工给公司造成损失的，对项目部处罚2000元/次，造成经济损失的由项目部承担。 （二）、管理体系处罚： 1、未按照施工管理要求建立质量管理体系或体系不健全，对项目部处罚2000元。 2、分部、分项工程施工时，无书面技术交底，无专项施工方案，对项目部处罚2000元。 3、交底错误或不按交底施工造成工程返工、工期延误等后果，对项目部处罚1000元/次，造成经济损失的由项目部承担。 4、进场工程材料未按规定进行抽检、见证取样送检的，对项目部处罚2000元/次。 5、现场使用未经检验、试验合格或“三无”产品的原材料，对项目部处罚5000~10000元，造成严重后