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采购人员绩效考核评估制度 （编制人：李金荣 编制日期:2015年4月10日） 一、总则 1、制定目的 为了提高采购人员的工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司采购人员的工作评估，特制本方案 2、绩效考核原则 （一）客观性原则 以本公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据 （二）公开、公正原则 以全面、客观、公正、公开规范为核心展开考核工作 （三）及时性原则 及时的对采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备 3、适用范围 本方案主要是为负公司采购人员设计。但下列人员不在考核范围内： 1）试用期内，尚未转正的员工 2）连续出勤不满六个月或者考核前休假停职六个月以上的人员 3）兼职、学习、特约人员 4、权责单位 1）采购部经理 a、负责对部门绩效考核工作的监督执行工作 b、负责月度员工绩效评估的面谈工作 c、负责月度绩效考核的记录工作 2）绩效考核小组 a、负责绩效考核的最终审核工作 b、负责考核工作的具体安排 c、负责考核的纠偏及考核争议的处理工作 5、考核小组人员 财务总监 财务经理 采购助理 成本主管 薪资主管 6、绩效评估奖惩规定 以总经理审批后的考核小组人员各自打分后的平均分数为基数 月度考核平均分数80分以上人员，当月可领取300元绩效奖金 月度考核平均分数90分以上人员，当月可领取400元绩效奖金 连续两个月考核平均分数85分以上人员，第二个月可领取400元绩效奖金 连续三个月考核平均分数85分以上人员，第三个月可领取500元绩效奖金。之后若考核平均分数保持85分以上，则可每月领取500元绩效奖金 月度考核平均分数在60—80分之间者，应加强职位训练，以提升工作绩效 月度考核平均分数低于60分者，应以书面文字自我检讨工作失误原因并做好下月工作落实计划或目标 7、.绩效评估流程 1、由考核小组人员每月3号前对采购人员上个月工作进行绩效打分后汇总至财务部文员处 2、财务部按照文件报批程序上报总经理审批 3、审批通过后财务部将审批结果报人事部，原则上不超过每月6号 4、人事部按照绩效考核奖惩规定进行工资核算并上报 5、绩效工资于当月15日与工资一并发放 （ ）月份采购员绩效评估表 被评估采购员姓名：（ ） 评估日期:（ ） 最终得分：（ ） 评估人员姓名：（ ） 为了全面提高对采购员工作评估的客观性和公正性，并提高采购人员的业务管理水平，采购员必须认真接受评估人员的评估。 该评估表将会影响到被评估采购员的绩效评估结果和绩效工资，希望您客观、公正的予以评估，以帮助他们提高业务管理技能。 测 评 项 目 评 分 标 准（共计100分） 分 值 最终 得分 备注：记录本月发生的绩效事件 1、每月27日前（遇节假日需提前）能够根据所负责部门的接单情况，制定本月采购计划。 （1）能否在规定时间内上交采购计划。 A、时间观念强，确保在任何情况下均能准时上交采购计划。 3 B、时间统筹观念稍弱，一般能按时完成，偶遇特殊情况需滞后完成。 2 C、拖沓，在督促和提示下，才能完成采购计划。 1 D、虽几经督促和追问仍不能完成采购计划。 0 （2）若营业部门需要能否及时提供所负责部门的历史数据查询。 A、能够及时的将立式采购数据调出来，内容详尽，能为营业部门缩短查询时间、提供有价值的参考数据。 3 B、能够查询出部分数据，全面性及细致性稍弱。 1 C、不能提供历史数据预测或潦草无任何参考价值。 0 （3）采购计划的合理性。 A、考虑周全、内容详尽、思路明朗，能够按其实施采购。 3 B、有一定内容和思路，比较合理。 2 C、思路混乱、无头绪，不能按其实施采购。 0 2、能够根据下单数据发现可能存在重复购买或酒店尚有可替代的物品或食品又要采购的物品或食品。已经重复购置或有可替代的物品或食品，能够配合使用部门进行退货、协调两方部门进行调配。 （1）能否发现能存在重复购买或酒店尚有可替代的物品或食品又要采购的物品或食品。 A、能够及时、主动的发现。 3 B、一般。 1 C、不能及时、主动发现，需要提示。 0 （2）能否配合使用部门进行退货、协调两方部门进行调配。 A、思路明朗，效果显著，行之有效。 3 B、能制分辨出大体问题，但细节处欠考虑。 1