王董事长范总经理在“百日安全会战”活动动员会议上的讲话.docVIP

2016年第8期（总第70期） 王董事长、范总经理在 “百日安全会战”活动动员会议上的讲话 【编者按】9月22日，集团公司组织召开“百日安全会战”活动动员会议，正式吹响了后100天安全攻坚战的号角。这次会议是在今年以来连续开展两次安全大反思活动的基础上，以安全生产一号文和下半年安全工作会为指导，统筹全局、确保完成全年安全奋斗目标的一次动员会、安排会，会议的核心要求是后100天全公司杜绝发生重伤以上事故。会上，范总经理就落实好本次会议精神进行了安排部署，王董事长就后100天安全生产重点工作提出了明确要求。现将王董事长、范总经理讲话整理下发，望各单位各部门认真学习领会，不折不扣贯彻落实会议精神，确保顺利实现全年安全生产奋斗目标。 董事长、党委书记王绍进在 “百日安全会战” 活动动员会议上的讲话 同志们： 今天我们召开集团公司“百日安全会战”活动动员会议，参加会议的有两级班子成员以及各二级单位科、区、队长，都是安全生产的直接责任人。这次会议的主要目的，是把今年以来在安全生产方面制定下发的一系列制度和要求，再进行一次梳理和强调，并以此作为“百日安全会战”的主要抓手，加大检查、考核、问责力度，推进安全生产工作平稳发展，确保实现全年安全生产目标。为更好的落实今天会议精神，我再讲三点。 一、珍惜形势算清账 有两方面需要我们格外珍惜。从市场形势来看，2012年开始煤炭市场持续下行，到今年7月份以后，煤价普遍上涨，市场逐渐回暖，8月份煤价已经与去年6月份基本持平，9月份短短21天涨了约200元/吨，这是国家宏观调控即“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”政策以及实行“276个工作日”、“打非治违”等相关举措的成效，所以，要珍惜现在市场向好的形势。从汾西内部来看，“四条线”管理、党建等各项工作都在稳步推进。高产高效矿井建设陆续见效，五座矿井在国家实行“276个工作日”后仍然保持了正常的产量水平，保证了在价格上涨、“276个工作日”的情况下产量不受影响；整合煤矿建设初见成效，“六投产”矿井中两座已通过验收；多经板块比年初设想要好，完成了主辅分离，基本实现了自收自养。更大的方面，尽管我们今年的安全工作磕磕碰碰，正珠、中兴、柳湾等单位发生了一些事故，但是，安全工作整体上是平稳的。换句话说，每一个单位只要平平稳稳坚持到12月31号，那我们今年就算胜利了，因为到现在各家的安全生产指标都是按照计划进行的，中兴、柳湾生产计划没有完成也是事出有应，也是大家做了工作的，所以我提醒大家要珍惜大好的形势，珍惜我们前9个月的劳动。算清账就是刚才我讲的，只要我们平平稳稳就是打了胜仗，这个账算不清到最后可能就要被淘汰，完不成计划的单位是事出有因，现在也不用赶产量、追进尺，就把安全放在第一位，一切工作紧紧围绕安全。我们今天这个会不搞轰轰烈烈，就是直截了当给大家传递一个信号，只要我们踏踏实实埋头工作，绷紧安全生产弦，杜绝事故，就是胜利。 二、抓住重点补短板 什么是重点？水、火、瓦斯、整合煤矿、异地施工队伍等是重点。重中之重的是什么？是干部管理，干部自身的管理、干部的执行力和组织的执行力。刚才我讲过，我们今年的安全生产工作基本平稳，都是按计划进行，但并不是没有问题。发生在中兴、正珠、柳湾、正新的问题，都从不同侧面反映出我们工作上还有差距、有短板、有事故苗头，还有一些不可控的、控不住的和没有控制的地方。为此，我们开展了两轮大反思活动，并且把第二轮的一些制度、要求、措施作为日常的、长期的安全管理手段，同时，针对中兴、正珠、正新的事故，提出瓦斯管理、防治水等方面具体的要求和针对性的措施，这些都是需要我们认真执行的，尤其在第二轮大反思活动中，提出了18条红线、53项重点，这都是我们必须严格遵循和必须控制好的重难点和薄弱点。希望各单位、各级领导尤其是“一把手”，要把公司今年以来出台的一系列政策、要求和事故通报，认认真真地再看一遍，然后，对照检点一下各自的日常工作，还有没有空白死角？还有没有想不到、做不到、管不到的人和事？除了水、火、瓦斯、整合煤矿、异地施工队伍等，更为重要的是我们各级领导思想上的空白，干部管理方面的问题。希望在最后100天内，大家能切实抓住重点补漏洞，只有把重点抓住、把干部管好、把现场盯紧，安全才有保障，才能不触碰红线，不再犯贺西“11.17”事故同样的错误。 三、严格问责讲担当 刚才郝志军副总经理在报告中就后100天安全生产工作的目标、任务和责任都提出了具体要求。目标就是消灭重伤以上事故；任务就是第二轮大反思和下半年安全会确定的任务，还有新《安全生产法》以及省煤监局关于遏制重特大事故的要求；问责就是今年以来出台的所有责任条款，特别是18条红线、53项重点和下半年安全会上制定的条款，只要是问责的，全年有效。大家不要以为第二轮大反思活动已经过去了，第二轮的制度已经是常规