设备队内部市场化运行管理办法.docVIP

设备队内部市场化运行管理办法 为认真贯彻落实我矿关于“全面预算内部市场化”的各项文件、指示精神，进一步深化全面预算管理，健全内部市场化管理体系，规范内部市场化运行程序，促进我队管理和员工素质的进一步提升，创新队安全生产经营模式，经我队领导班子会讨论研究，制定本办法。 一、内部市场管理运行组织机构： 1、队成立全面预算内部市场化管理领导小组，主要职责是研究制定运行管理制度，解决运行中出现的各项问题，仲裁内部纠纷，确保工资分配的公正性、准确性，制定价格管理制度，健全价格体系，监督价格的合理使用等。 组 长：郭卫明 宋志海 副组长：刘照文 田雨军 成 员：雷永宏 崔群策 郭慧鹏 张复胜 王兆祥 王建生 郭忠全 任研岩 秦四清 王建梅 李芳菲 曹乃生 杜妙兰 2、队核算员陈英娟为二级市场结算核算员，班组长雷永宏 （副队长兼组长）、王兆祥、王建生、任研岩、秦四清、王建梅、郭忠全为三级市场兼职结算核算员，负责三级市场工资结算等具体操作。 二、内部市场化预算管理 1、区队材料预算管理 根据矿给予的限额材料计划（4860元），油脂（3000元）全部分配到检修组，配件计划（30000元）分配到检修组27000元、矿灯房3000元，按照班组每班工作的实际需要实行日清日结，月底核对班组材料的总费用按照节一奖一、超一罚一的原则统一进行奖罚。 2、电力管理（暂未定） 3、矿灯使用 由矿灯房组长负责，统计好各单位使用矿灯人员，单位主要负责人签字，月底交核算员。 三、内部市场化结算管理 职工工资收入=职工固定工资（保留工资+年功工资+夜班津贴+入井津贴）+绩效工资+安全绩效工资±其它考核工资 经队内部市场化管理领导小组讨论研究、队职代会通过，结合单位实际，根据各班组工作性质、劳动强度等情况制定以下班组工资分配办法，将绩效工资分配到各班组。各班组长根据本班组职工的工作量大小、工作质量标准、任务完成等情况进行三级结算，对职工进行日计资分配。月底结合手指口述考核、干部上讲台学习培训考核及其它工作量考核等进行计价汇总。 （一）、队分配各班组工资计算（二级结算） 队内部市场运行管理领导小组根据各班组工作性质、劳动强度等情况，经研究确定各班组绩效工资分配办法，将工资分配到各班组。各班组长根据本班组职工工作量大小、工程质量标准、任务完成等情况进行三级结算，对职工进行日计资分配。 1、各机房岗位工工资二级结算 班组日资总额=班组人数*班组日平均绩效工资（单价）±各类考核 灯房：出勤人数*单价±其它考核 水泵组：出勤人数*单价±其它考核 主提升：出勤人数*单价±其它考核 东风井：出勤人数*单价±其它考核 南风井：出勤人数*单价±其它考核 北风井：出勤人数*单价±其它考核 王家庄风井：出勤人数*单价±其它考核 九采区风井：出勤人数*单价±其它考核 压风机房：出勤人数*单价±其它考核 2、检修组工资二级结算 因检修组工作量变化较大，不固定，极不易进行量化统计，因此日计资可以视工作情况适当增减，工作时间延长可以增加延点加班工资。特殊情况如大修水泵、更换钢丝绳、起滚筒、更换电机轴承等特殊工作可以视情况调整为2倍或3倍工资。 检修组班组总额=班组人数*单价+加班延点人数*加班延点工资±其它考核 （二）、班组分配个人工资计算（三级结算） 1、各班组职工日工资计算办法 班组长根据二级结算给出的日总工资，结合班组实际进行组内三级计算分配： 岗位 单价（日绩效工资） 岗位 单价（日绩效工资） 1、2#水泵工 68 主扇司机 56 东区泵房 80 压风机司机 56 付一绞 68 矿灯工 56 矸石山绞车 68 检修工 68 付井 60 九采区绞车 60 班组长日工资=所在组平均绩效工资*系数±其它考核 2、根据检修工工作的特殊性，任务量加大或设备遇突发故障，确需职工加班延点时，队经内部市场管理小组研究规定： （1）、延点2时以内每人给予20元的补贴；延点2时至4时给予40元的补贴；延点4时以上给予1个班的补贴。特殊情况可以给予双倍或3倍工资的补贴。 （2）、夜班出勤达2时或2时以上时给予1个班或双倍工资的补贴。 （3）、在当班作业过程中，若发现工作不紧凑导致延点时队不支付加班延点工资，或者在加班延点的工作过程中故意拖延时间时，可以减少加班延点工资。 3、岗位人员遇特殊情况休假造成人员短缺或本组岗位人员不足需由本组人员顶岗补充，顶岗按本班工资支付。 4、队管理人员日工资计算办法 管理人员日工资=检修组平均绩效工资*系数±其它考核 管理人员系数按照矿规定系数执行。 5、队管理人员除本职工作外，另行安排工作量时，队研究规定：值班每日100元的补助 开工具车每日50元的补助 其它工作酌情调节 6、各班组长要