采购部2014年度经营计划书.docVIP

采购开发2014年年度经营计划书 一、年度检讨 1.1、得（目标）： 1.1.1　采购成本降低率 从2013年开始每月都有采购成本降低率的统计，定期提出采购成本下降的方案。 1.1.2　制度构建 1.1.2.1　已建立《供应商年度审核计划》； 1.1.2.2　建立了《合格供应商一览表》，初步梳理了现有供应商的情况。 1.1.2.3　已建立《合格供应商基本资料》格式。 1.1.2.4 已建立《新供应商现场评审》和各合格供应商的《月度业绩评分》 2.1失（目标）： 2.1.1 对合格供应商进行升级优化 2.1.1.1 没有每月对所有合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行对比分析 如何改进： 1、每月收集各合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行统计分析，对各比例呈现下降趋势的供应商定期提出整改。 2.1.2 供应商资料的完善 2.1.2.3 缺乏对供应商的管理与辅导，小部分供应商没有签订《供料品质保障协议书》。 如何改进： 1、对所新开发的供应商一定要签订《供料品质保证协议书》 二、现状分析 1、内部资源评估 1.1人力分析 1.2 物力分析 NO 现有资源名称 配置 现有数量 是否需增加 原因说明 1 电脑主机+显示器 1台 否 2 电话机 1台 否 3 办公桌 1张 否 4 椅子 1张 否 1.3资讯力分析 1.3.1现行资讯力（合计：10项）： NO 项 目 频 率 责任岗位 形成表单 1 月度物料计划采购 每月一次 采购 《月度物料采购明细》 2 市场部新产品报价 每周多次 采购开发 《报价单》 3 新产品的询价，比价，议价，定价 每周/多次 采购开发 《报价单》 4 新供应商现场评审 每月/多次 采购开发 《供应商现场评审报告》 5 新供应商的寻找，开发 每月/多次 采购开发 6 现金采购 每月/2次 采购开发 《月度现金采购明细》 7 供应商月度业绩评分 每月一次 采购开发 《供应商业绩评分表》 8 周计划与总结 每周/次 采购开发 《周计划与总结》 9 供应商基本情况的培训 每年2次 采购开发 《合格供应商基本资料》 10 合格供应商的年度评审 每年1次 采购开发 《供应商审核计划》 1.3.2暂欠资讯力（合计：3项）： NO 项 目 频 率 责任岗位 形成表单 1 供应商每月营业额统计 每月/1次 采购开发，财务 《月度应付账款》 2 进料合格率汇总 每月1次 品质部 《进料品质汇总表》 5 合格供应商的对比分析 每月一次 采购跟单 《合格供应商对比分析表》 2、外部环境分析： 2.1现有供应商规模：35家 NO 大类 现有数量 建议数量 是否匹配 计划 备注 1 原材料 15家 15-20家 否 增加 原材料特性一致、多样选择 2 表面处理 16家 16家 是 -- 3 车加工件 8家 8家 是 4 模具 16家 16家 否 减少-- 5 包材 4家 4家 是 -- 8 其他 10家 8家 否 减少 合计 69家 2.2 现有供应商评估情况：保留 家，培育 家、淘汰 家 NO 大类 保留 培育 淘汰 1 原材料 2 表面处理 3 车件 4 模具 5 包材 6 其他 7 原材料 8 表面处理 合计 2.3 预测供应商开发方向： 2.3.1 注重环保和规模 2.3.2 降低成本 三、2013年年度管理目标 四、执行展开模式 五、组织与配置 六、教育训练 七、管理对策： 7.1 会议管理 7.1.1 早会管理： 昨日来料情况与工作遇到的难点 今日工作计划、重点与具体分工 7.1.3 周会： 传达公司会议精神，解读学习相关管理制度； 个员提交周计划与总结对上周工工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达。 7.2 表单管理 《进料品质汇总表》、、《采购合同》、 《合格供应商清单》、《合格供应商审核计划》，《供应商月度绩效评分》，《供应商月度对比分析》，《报价单》，《周计划与总结》等。 八、所需支援事项：（共计2项事项） NO 需支援事项 支援时间或频率 支援部门 备 注 每批物料及时采购 每天 物料 供应商交货准时率 供应商现场评审 每月 工程，品质 《供应商现场评审》 九、预算管理 十、执行计划总表