开具合同等额增值税发票,工程款,合同.doc

开具合同等额增值税发票,工程款,合同 篇一：项目管理经营责任合同协议值税标准版 合同编号： 项目管理经营责任书（合同） 值税标准版） 项目名称： 甲 方： 乙 方： 日 项目管理经营责任书（合同书） 既（管理经营目标合同书） 甲方: 乙方： 甲乙双方为明晰在项目管理中的权利和义务，遵纪守法，规范管理，使项目管理有章可寻、有方向、有目标，特签订如下《项目管理经营责任书（合同书）》： 为落实 与 签订的，（简称《施工总承包合同》）履约到位，落实项目部的增值税费财务管理、材料采购、劳资管理、安全、质量、工程进度、成本控制管理到位，落实项目部管理制度，有效监督项目部管理行为，落实政府行业主管部门关于现场施工管理规定，约定本项目部负责人为： ，具体实施对本项目具体管理，落实项目部负责人承担对本项目施工管理经营责任义务、经济责任、法律责任。 项目部负责人（乙方）（身份证号： ）愿意带领项目部全体成员接受公司（甲方）的委托，履行《施工总承包合同》既主合同的要约义务，承担对农民工工资按时发放、及时支付材料款、设备租赁费用、及时开具人员工资、劳务、材料、设备租赁的增值税发票，回收增值税抵扣发票等项目管理的法定责任，承担安全、质量、工程进度、成本控制管理责任。乙方承诺自己完全有能力和个人资产担保在本项目经济、法律责任。 项目部负责人（乙方）明确接受公司和华南区域公司（一级）及分公司（二级）的管理，落实项目部（三级）管理制度，建立落实（四级）岗位责任（项目部管理人员各个岗位责任、专业分包合同、劳务分包同、材料采购合同、设备租赁合同、出勤登记劳资管理、材料验收账目、工程资料制作、进度及成本控制、安全质量管理、财务管理），乙方获得管理经营相应利润，同时乙方按照以下管理条款执行并承担法律经济风险责任： 一、工程项目概况 二、项目部管理人员配置应遵照政府规定和施工合同要求 三、项目部财务人员、项目资金、印章管理规定 四、人员劳资管理与材料设备管理 五、安全生产与文明管理 六、施工生产与质量管理 七、工期管理与延误工期处罚 八、工程专业分包管理 九、劳务分包及对建筑劳务公司的管理 十、保 修 十一、成本控制与预结算 十二、遵守其他约定事项 第一条 工程项目概况： 1、工程项目名称： 2、工程地点： 3、工程规模： 见中标通知书。 4、质量要求： 详见主同合 ； 5、工期要求： 详见主合同 ； 6、承包内容：详见主合同； 7、合同造价： 最终以结算价为准。 第二条 项目部管理人员配置应遵照政府规定和施工合同要求 1.甲方派出与施工现场任务相适应的技术、安全、材料、设备、工程资料、劳资管理、财务管理人员，协助乙方专业高效的运行该项目部，协助项目负责人对劳务、材料、设备合同的资料管理，造价控制、劳动考勤、材料进场登记、进度、工程款申报、资金运筹。 项目部负责人保证项目部按照《施工总承包合同》、工程所在地职能部门、公司要求要求，根据施工任务和特点配备相应的管理人员, 特种作业人员，必须持证人，项目管理人员必须具备其岗位相应的资格证书。 2.本项目部持证管理人员中，最低配置要求配备：项目负责人 1人，技术负责人 1 人，质量管理负责人 1 人（规模小的可兼施工员），安全管理负责人 1 人（必须专职），材料采购负责人1 人，设备管理负责人1人、财务（增值税票据）负责1人（可兼劳资负责人），工程资料负责1人、测量员。最低配置9人。按照政府要求，以上关键岗位人员应有甲方与其签订的劳动合同,其工资、奖金及五项社会保险等，应符合政府要求，工资待遇按照当地施工现场市场价格确定（工资、奖金、社保标准另行合同）。无证罚款按照《施工总承包合同》和投标书执行。 3.乙方自行聘用管理人员（非公司委派）及工人，应按《劳资管理办法》办理相关用工手续，必须报公司劳资备案审批。如乙方不按规定办理用工手续擅自聘用管理人员不与公司接轨，所造成的经济损失由乙方承担。项目部对所聘用（非公司委派）管理人员及工人在聘期间的管理活动承担一切责任。 4..乙方聘用与甲方聘用的管理人员待遇平等，只要是项目部的管理人员，是服务本项目的工资、伙食费用、工地发生的劳保费用及工作差旅费用均应由项目部承担，都应该采用一样的标准。 第三条 项目部财务人员、项目资金、印章管理规定 1、由甲方派驻工地会计一名，负责劳资登记、工资发放、材料、设备合同存档、材料进场统计，向公司申请工程款使用拨付。月工资为：5千元/月加社保费用，乙方所聘用的甲方派驻项目管理人员按公司规定给予享受探亲公休假和带薪年休假；派驻项目部管理人员年度综合奖（不足一年按实际上班天数计算）、节日加餐费等按公