2014招标采购案例分析.pptVIP

* 6.评标中的问题： （1）评标标准中有歧视、不平等待遇； （2）评标委员会成员分工评标； （3）评标程序不对，如评标委员会制定标底、制定或修订评标标准与方法； （4）联合体资质、业绩确定及成员又单独投标问题； （5）有带*号的偏离，通过评审，一般偏离项数超过规定等； * （6）同一法定代表人的两个法人、母子公司、同一厂商的同一规格型号产品委托两家代理商、从事前期工作的单位的子公司参与投标等，通过评审； （7）评标委员会成员建议重新发放表格，重新评标； （8）评标中认定低于成本的处理； （9）评标中违规澄清、补正实质性内容； * 7.定标 （1）中标候选人超过三名； （2）评标委员会计算错误，造成中标候选人排序错误； （3）招标人直接选择第二中标候选人； （4）中标通知书未发出或定标过程中与中标候选人谈判； * （5）中标通知书发出后退还投标保证金（政府采购除外）； （6）中标通知书发出后，15日内未向监管部门报告； （7）机电产品国际招标公示期不足三天； （8）投诉人不是投标人； （9）以发出中标通知书为由，要求中标人降价、增加配件和服务等； * （10）评标委员会违规事件：要求澄清与补正时违规，计算结果影响排序，不签字又不说明意见，投标文件不响应判为响应等。 8.签协议 （