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左玉香：议清单模式下施工企业如何控制材料成本 143 议清单模式下施工企业如何控制材料成本 左玉香 (山西省第五建筑工程公司， 太原 030013) 【摘 要】在企业发展战略中，成本控制始终处于极其重要的地位，材料费更是重中之重，我们应制定积极 的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程 中发生的各项材料成本，及时地提供可 靠的成本分析报告和有关资料 ，并与计划成本相对比，以期改善经营管理 ，降低成本 ，提高经济效益。 【关键词】 材料费；材料管理；工程量清单 【中图分类号】 TU723．3 【文献标识码】 B 【文章编号】 1001—6864(2012)06—0143—02 建设部于2003年 2月27日颁布了 《建设工程工 动性较大，再加上施工期较长，使施工单位在投标阶段 程量清单计价规范》以来，工程量清单计价已于2003 很难对其材料的价格进行准确地预测，若预测的材料 年7月 1日起在全 国开始实施 ，这是建筑领域计价方 价格高了，则投标价也会随之增高，将可能被淘汰 ；若 式的一项重大改革。作为施工企业，我们应认真学习 预测的材料价格低了，将来较长的施工工期一旦遇上 《建设工程工程量清单计价规范》，认真仔细地分析市 材料价格上涨 ，则给中标后的投标人会带来亏损 的风 场竞争中的风险，合理规避风险，是施工企业在新的市 险，甚至造成巨大的损失。因此 ，材料价格要分以下几 场竞争形式下所面临的重大课题。现就工程量清单计 种情况分别对待。 价模式下施工企业如何控制材料的成本、规避材料的 (1) 小型材料的市场价格，对这类型建筑材料， 风险及其防范措施作如下探讨。 主要参照当地的市场价信息，这个市场价信息可以是 1 投标阶段 由省建设工程造价管理协会和省建设标准定额站编 在投标阶段，运用工程量清单计价模式时，甲方已 制的。 给出了确定的工程量，这就意味着投标单位的主要工 (2) 一些档次、价位差距较大的主要建筑材料， 作量就是确定单价进行报价 。在组价的过程中，我们 对这类主要建筑材料，尤其是一些装潢和安装材料，应 应注意以下事项。 由业主确定一个基本标准，比如档次、品牌、或价位，在 1．1 分析工程量清单 ，进行工程量的复核 招标文件中予以明确，在实际施工中，这部分材料如未 工程量清单包括分部分项工程项 目清单、措施项 发生变更 ，则投标价即为结算价 ，如发生了变更，则可 目清单、其他项 目清单和规费、税金项 目清单。投标单 由业主与中标方根据实际情况进行协商。投标单位也 位应根据工程量清单和招标文件有关要求，结合施工 不会因此受到多大损失。 图纸和施工现场实际情况及答疑问题，并参照本单位 2 施工阶段 以往工程项 目的施工经验 ，对工程进行投标报价。尤 2．1 材料用量的控制 其是分部分项工程项 目清单和能计量的措施项 目清 (1) 实行限额领料。工程实施过程 中，应坚持 单、应严格审查设计图纸，重新计算图纸中的工程量， 按定额确定材料消耗量。没有消耗定额的材料，制定 将其与招标文件中的清单量进行对 比，对其中理解不 领用材料指标。如有工程变更造成的，应及时办理变 一 致或计算错误以及缺项、漏项部分 ，在招标答疑会上 更签证 ，领料人有了变更证明才能领用材料。在工程 应提出，由招标单位统一给予答复 ，经过这样的反馈程 中标后 ，要编制施工预算 (标后预