探讨施工项目全面科学管理的重要环节.PDFVIP

中国月期刊咨询网 探讨施工项目全面科学管理的重要环节 副标题#e#摘要：一个工程项目从创意形成、立项、可行性研究分析与评估、前期准备、开工直至整个项目结束，都 离不开项目工作人员科学的管理。工程项目施工管理就是将传统的经验管理方法更加系统化、条理化，并在此基础上 形成了一套理论。 关键词：进度管理 质量管理 安全管理 建设项目是一个系统工程。由于系统工程存在的内在规律，需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务。 这种组织必须有与项目管理相配套的功能、机构、程序、方法和技术；有相应的资质、人才、经验，才能够为业主提 供最优秀的项目管理服务。项目部在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及分析方法阐述如下： 一、进度管理 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质 量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量 ，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标 是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进行进度管理的目的，是要按