114-124 第八、九章 进度、质量管理 超高层框筒结构写字楼施工组织设计（303米，鲁班奖）.doc

第八章 进度管理计划 8.1 工期管理总目标 按照本工程合同工期要求，我们拟定开工日期为2008年10月20日，计划完工日期为2011年3月19日，总工期881日历天。 8.2 关键工期控制节点目标 本工程的关键工期控制节点目标详见本施工组织设计第4.3节。 8.3 进度控制保证措施 进度控制保证措施主要体现在组织、管理、技术、经济、资源保障、特殊季节安排、外部环境保障等方面。 8.3.1 确保工期的组织措施 工期管理组织机构图如下图8.3-1所示： 图8.3-1 工期管理组织机构图 确保工期的组织措施见下表8.3-1所示： 表8.3-1 确保工期的组织措施表 序号 措施类别 措施内容 1 成立管理组织机构 为确保本工程进度，成立由总包协调部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构。 2 定期召开专题会议 总结经验 总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题 预测调整 根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署 开展工期竞赛活动 兑现工期奖罚 3 开展工期竞赛活动 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现 8.3.2 确保工期管理措施 确保工期的管理措施见下表8.3-2所示： 表8.3-2 确保工期管理措施表 序号 项 目 管 理 措 施 1 工期计划 计划编制 依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划安排，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后的顺序，在数量上按照不同的比例，合理地组织起来，在总体工期统一的指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的 总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段(混凝土结构、预制构件吊装、钢结构、外围护结构、装饰、及设施、各安装专业设备安装调试、装修、验收等)的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向 分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标(合同工期)的实现 工期月报 业主指定分包商每月25日向项目部提供经监理确认的当月分包工程执行情况 业主指定分包商应每月25日向项目部提供经监理确认的下月施工进度计划 业主指定分包商应每月25日向项目部提供经监理确认的各种资源与进度配合调度状况 2 深化设计及设计变更 做好对钢结构、外围护、精装修的深化设计基础工作，根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前1～3个月向业主报送订货计划，督促订货、加工和组织进场 深入研究施工图纸，统计掌握潜在设计变更项目，进场后立即同业主、设计沟通，督促尽早实施变更 对于某些工艺复杂、技术不成熟、材料成本高的设计项目或材料，在本着降低造价、缩短工期的原则，建议业主尽早变更为工艺成熟、施工速度快的设计方案 8.3.3 确保工期的技术措施 “科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。本工程中拟运用的施工技术措施见表8.3-3。 表8.3-3 技术措施运用 序号 名 称 特点及运用目的 1 全站仪测量定位技术 空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。 2 流水施工技术 根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，能大大缩短工期。 3 钢筋直螺纹连接技术 操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。 4 泵送混凝土技术 砼质量稳定，施工速度快。 5 塔吊吊运及泵送结合施工技术 减少工序，保证质量，节约时间。 6 季节性施工措施 详见“雨季、台风和夏季高温季节的应对措施”。 7 信息化施工技术 利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。 8.3.4 确保工期的经济措施 为保证本工程的工期能够顺利实现，我单位拟采取的经济措施见下表8.3-4所示。 表8.3-4 确保工期的经济措施表 序号 措施类别 措 施 内 容 1 资金管理 (1) 执行专款专用制度 建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场； (2) 执行严格的预算管理 施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理；