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企业的长赢基因 有资料表明，美国平均每年要注册50万家企业，可只有不到千分之一的企业能上升到中型企业，或者称之为稳定企业。1000家企业里有999家都是在这个水平线上退下来，其中95%的企业在三年之内必定破产，其余的企业就永远停留在小老板的行列中。 中国每年新诞生企业接近15万家，而每年消亡的企业也有十几万家。60%的民营企业在5年内破产，85%的企业在10年内死亡。中国民营企业的平均寿命仅有2.9年。 企业的长寿和长赢基因，是个大的命题。 　　德隆覆灭、科龙换主、三九难关、长虹困局……这些事件让我们对那些大名鼎鼎的企业总是抱有某种担心：昨日还风光无限，今天就可能成为明日黄花。而这种担心也让我们心中充满了好奇： 卓越企业的基因 为什么一流的企业可以长期保持竞争优势，有的企业却昙花一现？ 为什么一流企业总是处于领先位置，大多数企业却停滞不前？ 为什么一流企业会永葆青春，大多数企业却未老先衰？ 为什么中国企业的国际化几乎无一善终？ 为什么中国绝大多数企业的多元化折乾沉沙？ 为什么二十年来的中国“明星企业”今天已花落凋谢？ 为什么那么多的“朝阳企业”却已近迟迟暮年？ 卓越企业的11个基因 1、??具有远见的领导者 2、??以顾客为导向 3、??关注未来 4、??管理创新 5、??灵活性和快速反应 6、??培育学习型的组织和个人 7、??重视组织内部与外部合作伙伴关系 8、??基于事实的管理 9、??重视结果和创造价值 10、社会责任 11、系统的观点 究其原因 主要有四条： 一是机构迅速膨胀，管理力不能渗透到底； 二是财务的过度扩张导致财务失控； 三是人性的弱点，坐享其成、不思进取； 四是成功的狂热，进入亢奋状态，轻视一切、导致失败。 不仅如此，在过去显而易见的机会俯拾皆是的情况下，许多企业形成了只知进攻、不知防守，只盯眼前目标、忽视长远战略，只凭直觉做事、不重系统思考，突出个人“英明”、淡漠高层团队价值，重模仿却针对本土市场创新不足的短板和软肋。 企业生存法则：顺势而为,适者生存 今天巨大的变化 今天中国企业面临的环境已经并正在发生的变化： 市场开放的程度越来越高； 全球一体化的特征越来越明显； 竞争越来越激烈； 显而易见的市场机会越来越少； 中国和全球的消费者越来越成熟； 技术创新的速度越来越快； 中国劳动力和其他商务成本越来越高； 中国企业员工的知识水平和管理难度越来越高； 中国企业在承担社会责任方面的压力越来越大。 长赢基因 分析国内外众多高成长企业中的“长赢树”，我们可以发现以下特质极为重要： ???●1。强烈的社会责任感和与时俱进的发展战略 ????●2。危机意识和处理危机的能力 ????●3。不断创新的意识与能力 ????●4。不断创业的精神和富有凝聚力的企业文化 ????●5。适应企业发展的管理与营运能力 ????●6。动态调适的组织备力 长赢基因一 ? 强烈社会责任感和与时俱进的发展战略 许多短寿的高成长企业在进行决策的时候，更偏好从直觉出发，而非依赖深入、系统的战略性思考。 直觉是重要的。但是，当业务日益复杂、竞争日益加剧、信息纷繁杂乱、显而易见的机会日益减少的时候，“凭直觉、拍脑袋”，或者是“摸着石头过河”显然不能适应企业发展的需要。 ???? 链接一：人无远虑，必有近忧 ???? 国内很多企业自创始之日，受到创始人的影响就非常大，企业的战略方向基本是由创业者决定的。问题在于，很多创始人在创立企业的时候，并没有认真思考过企业的未来，大多为了生存只盯着近期的收益，只考虑眼前赚不赚钱，却没有真正从战略的高度来看待一个企业，很多企业还没有发展大，合伙人已经各奔东西，甚至另起炉灶。市场变化是迅速的，如果不能够长远打算，迟早会被挤出市场。 持续成长的企业需要一个符合时代潮流的具有前瞻性的发展战略和目标。研究发现，九成以上持续成长的企业都有清晰明确的发展战略和科学的制定流程，使企业发展战略能够做到与时俱进，不仅适时指明了企业的发展方向，也明确了企业的行动纲领，同时也激发了员工的热情和斗志。 长赢基因二 ? 危机意识与处理危机的能力 ???? 危机意识是企业永续经营的良药。有人说，企业发生危机是异常情况。施振荣却并不这么认为。他认为，企业随时都可能碰到危机。这是一种正常状态，而不是异常状态。因此就必须有随时应付危机的准备。???? 人类为了防风雨而盖房子，而非好天气。既然我们懂得不要等到风雨来袭时才盖房子，企业也不能等到危机发生时才培养处理危机的能力。许多企业把危机看做是异常，缺少