2016.02.04-做一个让下属信服的领导.ppt

一、张瑞敏砸冰箱 二、李云龙鼓舞士气 三、马云当年如何创业 四、微软的CEO鲍尔默在微软年度大会上的激情 五、星星之火可以燎原 六、演讲煽动才干对比 七、朱新礼马云牛根生谈创业 八、顶住压力解决人事危机 九、恩威并施 十、赫鲁晓夫 十一、两种不同的领导 十二、严介和用人精彩理念 十三、严格对待下属 十四、启发员工的智慧 十五、稳定军心 领导者必备素养1、不是不可能—信念 2、承诺一定要兑现 3、关心下属 4、心胸宽广 5、马云第一次上电视正义感 6、在困境中的乐观 7、真诚才能赢得下属的忠心 8、能屈能伸 9、头脑清醒不听挑唆 10、用感化代替叱责 11、平等对待下属 12、领导者要不断学习 13、以身作则 14、大度 做一个让下属信服的领导 难道我们只会用残次品？这种观念助长了我们的 自卑，懒惰和不负责任，难怪别人看不起我们！把这 些废品都砸了，只有砸的心里流血才能长点记性。 当员工们含泪看着张敏锐总裁亲自带头把有缺陷 的76台冰箱砸碎之后，内心受到巨大的震撼。人们对 “有缺陷的产品就是废品”有了刻骨铭心的理解与记 忆，对品牌与饭碗之间的关系有了更切身的感受。 点击图片 “从今往后，我李云龙要让鬼子知道，碰到了我们独立团就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼，在咱狼的眼里，任何叫阵的对手都是我们嘴里的一块肉。我们是野狼团，吃鬼子的肉还要嚼碎他们的骨头。” 团队管理重要的是鼓舞士气，靠的是团队领导的管理与激情。让弟兄们有一个向心力，劲往一处使，才能爆发出无穷的力量。“野狼”一样的团长李云龙，带领原本不太突出的弟兄，很快下面的人个个都成了精兵强将。 团队领导人的管理艺术，专业技能，性格，人格魅力是一个团队是否有战斗力的关键。 点击图片 就是往前冲，一直往前冲，团队精神是非常重要 的。失败了我们还有这帮团队互相支撑着。 领导力四要素：1为团队设定切实可行的目标 2与团队成员坦诚沟通，不断激励下属。3赢得团 队成员坚定的信念。4赋予团队成员不同的责权利， 各司其职。 微软公司首席执行官史蒂夫.鲍尔默表示：自从 我2000年就任CEO以来，今年是我最兴奋的一年。因 为像微软这样一个充满生机、令人兴奋的企业必然蕴 藏着令人难以置信的机遇。 领导有没有激情，你的下属就有没有激情！ 点击图片 历时三个春秋的井冈山斗争，使年轻的中国共产 党人，在探索和推进马克思主义中国化的艰辛实践中 ，不仅开辟出一条正确的革命道路，而且培育了井冈 山精神，这一伟大精神指引和激励着我们从胜利走向 未来。 看了这段视频，或许你就会深刻的了解到，为什么 毛泽东对于中国革命的胜利是多么重要！ 点击图片 这是一个鲜明的对比，你的演讲煽动才华决定了 你这个团队的斗志！ 点击图片 你只有勇敢的去实践，去创业，你才能够挑战自己！ 创业的时候，我的同事流过泪，我的朋友流过泪， 但我没有。流泪没有用，更没有退路，创业者最大的失 败就是放弃！ 创业者更懂得左手温暖右手，要懂得把痛苦当作快 乐去欣赏，去体味，你才会有成功。 我们做企业，首先是做人。小胜凭智，大胜靠德。 看了这些，他们的下属能不死心塌地跟随他们吗？他们的 创业能不成功吗？ 点击图片 做企业总会遇到各种各样的危机，最大的危机莫过于重要 岗位人才的大批流失，在这种情况下，如何顶住压力，稳定军 心，让下属继续跟着你走，而不是跟着那些害群之马，全看你 的才华了。 点击图片 你小子还敢发牢骚？小心我揍你；等仗打完了，我赏你半 斤地瓜烧。但是丑话说在前面，你要是打不中敌人的指挥部， 别说地瓜烧没了，我还得枪毙你。 “恩威并施”恰到火候，威就是严格，责备；恩就是温和 ，奖励。下属做的失妥当的地方固然要责备，对其优秀之处更