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鼎城一期项目 安全生产“一岗双责”管理模式 编制 审核 审批 北京住总第一开发建设有限公司 洛阳鼎城项目部 二零一二年二月 安全生产“一岗双责”管理模式 为严格落实安全生产管理职责，强化安全生产责任意识，落实安全治理措施，切实抓好安全生产工作，形成各司其职、各尽其责、分兵把口、齐抓共管的安全生产格局，保证安全生产目标的实现，我项目部实行“一岗双责”安全管理模式。 （一）一岗双责模式 是指我项目部生产、技术部门负责人、安全员、资料员及楼栋工长，不仅要完成本职范围内的工作，同时承担职责范围内的安全生产目标管理工作，坚持谁在岗谁负责，谁主管谁负责，坚持责任到人，落实到人，分工明确、齐抓共管。 （二）领导重视，整体推进 为确保安全工作组织有序，职责明确，高效运行，要成立安全工作领导小组，切实加强对“一岗双责”制工作的领导，制定 “一岗双责”制的实施方案，负责推行安全管理工作“一岗双责”制的组织、协调、检查、考核、奖惩工作；要建立以项目经理协调统筹，专职安全员负责，各施工负责人主管的全方位、多层次、立体化的三级管理网络。 （三）明确职责，强化责任? ???????????????????????????????? 1、按照“一岗双责”制的要求，根据各自工作职责，切实担负起安全管理责任，对分工交叉的安全工作由相关领导协调，决不允许在安全管理工作上推诿扯皮、不负责任。严格落实“谁主管，谁负责；谁主办，谁有责；谁处理，谁有责”主体责任制。 2、明确各岗位安全职责。要结合实际情况，制定 “一岗双责”制的实施办法，明确具体岗位的工作职责和相应的安全管理工作职责。通过严格完善“一岗双责”制的实施，全面提升岗位责任意识、安全防范意识和安全管理水平，有效防范各类安全事故的发生，真正形成全员参与、预防为主、全员负责、全员管理，层层互保、层层联动、纵向到底、横向到边的安全管理工作责任体系。 （四）健全机制，严格考核 要进一步制定“安全目标任务”，完善安全工作目标考核机制，建立安全监管网络。将安全责任层层分解，落实到每一个人，一级一级抓，层层落实责任，做到安全工作不留死角，不留盲点。要制定考核标准，层层签定安全目标责任状，把安全工作考核纳入学校绩效考核。 项目部安全生产责任制 项目经理安全生产责任制 1、项目经理对项目的安全生产负全面责任，实现与分公司所签定本工程项目的安全生产和文明施工的各项指标。 2、项目管理中认真贯彻《建筑法》《安全生产法》和有关安全生产的法律、法规及公司关于安全生产和文明施工的规章制度。 3、主持编制项目的安全施工方案，协调好项目管理人员、认真实施。 4、对进入现场的安全设施、机具、设备、防护用品等，使用前应组织验收检查，符合安全技术要求的方可投入使用。 5、有计划地教育职工遵守安全生产、劳动保护制度和安全技术操作规程。坚持文明施工、遵守劳动纪律服从命令听指挥。 6、有计划地参加工人班组的班前活动，对其活动情况予以帮助指导。组织群众性管理网活动，支持班组兼职安全员的工作。 7、负责新入场职工的安全教育（第二级教育），及换岗职工的安全技术培训，特殊作业必须持证上岗。 8、坚持安全生产检查制度，除定期亲自组织周检以外，还应随时监督安全员的日常检查，对违反《建筑施工安全检查标准》的区域和人员除实行惩罚以外，应立即采取纠正措施，并跟踪验证。 9、配合公司做好安全月、安全周或工会开展的安全生产竞赛等活动，及时总结、确定改进区域。 10、发生工伤及重大伤亡事故，应立即上报，组织抢救，并保护好现场，在公司领导的统一组织下参加事故调查与处理。 项目工程师安全生产责任制 1、组织制定本项目的安全技术措施，纳入《施工组织设计》，并组织实施，重要的工程项目也可单独编制安全技术工作计划。 2、编制专项施工方案，组织研究治理工业伤害改善劳动环境，解决劳动条件、防暑、防冻、防汛等方面的安全技术问题。对制定的措施、实施计划有检查、监督权。 3、配合项目经理组织职工安全技术教育，按计划组织操作工人学习安全技术操作规程，并进行考核。 4、负责安全技术交底，分部、分项工程施工前，向操作者进行安全技术措施交底，做好交底记录，由接受交底者签字确认。 及时了解实施情况，对交底理解不清、不透，落实不到位等情况，有权组织整改。 5、参与伤亡事故和其他安全事故的技术鉴定工作。 项目安全员安全生产责任制 1、执行国家安全生产、劳动保护和文明施工方面的法律、法规及公司的制度、标准。 2、协助项目技术负责人对班组进行安全技术交底，协助项目经理或有关人员落实冬、雨季安全生产技术措施。并跟踪检查执行情况。填入记录表。 3、每日进行安全生产巡回检查，及时处理事故