若何做好班组运转剖析任务.docVIP

如何做好班组运行分析工作 运行分析是运行人员掌握设备性能，提高安全意识和技术素质，确保安全经济生产的重要措施。通过运行分析，可以了解设备薄弱环节、掌握事故发生的规律，及时做好事故预想或进行经济调整，也有利于检修部门及时处理异常缺陷。 但是现在普遍存在运行分析不到位、流于形式的现象，故要搞好运行分析必须从思想上重视、严格执行“两票三制”、加强班组长的督导组织作用与职工的技能培训的观点，本文介绍了运行分析的方法，对不同种类的运行分析内容进行了具体阐述，并提出了对运行分析的要求。 1 从抓好班组员工思想认识开始 运行人员必须认识到运行分析是本质工作，进行运行分析，不仅是班组搞好安全经济生产的重要手段，也是提高自身素质的重要方法。长期不懈地坚持运行分析，不仅可以防范事故，提高运行安全经济性，而且也会使运行人员工作技能、知识水平得到纵深发展。 ?2 必须建立在严格执行“两票三制”的基础上 “两票三制”是运行工作的基础，工作中必须重视“两票”分析，同时必须严格执行“三制”。检查安全措施是否完善，执行顺序是否正确，执行手续是否齐全，及时发现问题，深入分析，制定对策；及时发现设备的异常和隐患，才能确保设备运行正常、备用良好，才能交清接明，每个班画上圆满的句号，也才能实实在在、客观全面地做好运行分析工作，从中获得提高。 ?3 班组长必须重视员工技能培训，加强组织督导 只有重视员工技能培训，特别是现场技术培训，使员工掌握更多的业务知识，提高运行技术素质，才能确保运行分析的质量。班组长组织班组成员进行运行分析，可以互相交流学习，使班组形成积极参与运行分析的良好氛围，使运行分析成为一种工作习惯。 ?4 必须重视对人的因素的分析 任何故障都有人的因素在其中，从人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素进行分析，着重从人的主观因素查明起因，是思想麻痹，还是工作有情绪。分析时应考虑人是否违规，设备是否及时维护，检修质量是否良好，检修备件采购检验是否严格，环境条件是否符合安全生产要求等因素，只有结合现场调查情况，对人的因素深入剖析，才能做好故障防范工作。 ?5 运行分析方法 5.1 对比分析法 (1) 与规程、设备铭牌中规定的参数对比。 (2) 运行调整前后设备状态与参数变化的对比分析。 (3) 设备检修或异常情况出现前后状态与参数变化的对比分析。 (4) 同一时期、相同工况下同类型设备的数据差异分析。 (5) 同一设备历史数据对比分析。 (6) 实际指标与计划指标数据对比分析。 (7) 对多个表计测点参数的差异与突变量进行对比分析。 5.2 异常信号分析法 依据报警音响、事故音响、灯光亮暗、红绿灯变化、操作监视器(OM)画面报警、报警顺序显示(ASD)以及光字牌、信号掉牌等现象对设备异常进行分析判断。 5.3 趋势分析法 趋势分析就是根据设备状态参数的变化趋势进行分析，掌握设备部件的劣化程度，适时安排故障临修，搜集设备状态信息进行趋势管理，量变分析，适时调整，并结合检修计划，为有效实施设备维修提供依据，能够有效地防止设备过维修和欠维修，使设备管理由粗放型向集约型转变，使发电设备时刻在受控状态下安全经济运行；同时，趋势分析也是状态检修的主要分析手段。 5.4 故障分析法 (1) 对设备出现的不正常声响、异味、变色、振动及温度、压力、电流、电压等的变化，以及故障引起的设备破坏情况进行分析。 (2) 系统运行方式改变后，对设备运转情况及参数信息进行分析。 (3) 依据微机保护、故障录波、报警顺序显示(ASD)、自动记录仪、事故追忆、运行日志等反映的故障前后的信息，同时通过对操作员调查，进行分析、比较、判断。 5.5 多元分析法 某一故障现象受多种因素影响，这种方法是按其内在联系和一定顺序分析各种因素变动对故障现象的影响程度，同时，针对现场调查的情况，以及常用工器具现场测量的数据与仪表测量的数据进行综合分析，查明变化的实质和根源，判断故障的真实原因，以便于及时制定具体可行的防范措施，进行整改或技改。 ? 6 运行分析的种类和内容 6.1 岗位分析 岗位分析是运行值班人员工作的重要内容，岗位分析工作的深度及广度是运行人员自身素质和值班质量的重要标志。岗位分析是一项经常细致的工作。全体运行人员必须以高度的主人翁责任感和严肃认真的工作作风，把监盘、抄表和巡回检查所观察到的现象有机结合起来，进行综合分析，发现异常及时调整处理，以保证安全经济运行。 岗位分析的内容很多，笔者认为重点有以下8项： (1) 接班前对设备运行状况、指标、参数全面检查分析； (2) 值班时对