09 应用物流管理信息系统.pptx

; 作为世界著名的家电企业，海尔的产品每天要通过全球5.8万个营销网点，销往世界160多个国家和地区，每月采购26万种物料、制造1万多种产品，每月接到6万个销售订单。对于海尔集团来说，高效率的现代物流系统就意味着企业内部运作的生命线，为此海尔开始了与SAP的合作。 1. 需求分析 海尔集团认为，现代企业运作的驱动力是订单。没有订单，现代企业就不可能运作。围绕订单而进行的采购、设计、制造．销售等一系列工作、最重要的一个流程就是物流。离开物流的支持，企业的采购、制造与销售等行为会是盲目的和不可预知的。只有建立高效、迅速的现代物流系统，才能建立企业最核心的竞争力。海尔需要这样的信息系统，使其能够在物流方面一只手抓住用户的需求，另一只手抓住可以满足用户需求;的全球供应链 。 2. 解决方案 海尔采用SAP公司提供的ERP系统和BBP系统，组建自己的物流管理系统。 （1）ERP系统:海尔物流的ERP系统共包括4大模块MM（物料管理）、PP（制造与计划）、SD（销售与订单管理）和FI/CO（财务管理与成本管理）。实施ERP后，打破了原有的“信息孤岛”，使信息集成并且同步，提高了信息的及时性与准确性，加快了对供应链的响应速度。例如，原来订单由客户下达后传递到供应商需要10天以上的时间，准确率还很低；实施ERP后，