2014起点壹中心开盘前整合推广提案89p.pdfVIP

与主流价值保持理智的距离 “ 是我们最理智的做法 ” 起点壹中心 阶段推广创意提报 心生万物 2014/1/14 从前期的推广开始 为人物 造中心 为本案确立了差异性的姿态! 接下来的挑战 3个月的蓄客期 商业首次开盘: 首战要完成79间商铺的销售任务 基于此挑战的压力， 我们对产生了一些担心和质疑 担心和质疑一： 在业态尚未明确并缺少体验的情况下， 能否快速触动销售？ 从赣州到赣州之外的市场来看，万象 城都是中国都市综合体的样板，各大 城市标杆，他们在深圳，在杭州乃至 赣州市场也以成为标杆。 那我们的核心优势是什么？ 如何与万象城真正做到区隔? PK地段、PK资源、PK 壹中心并没有太凸显或者说与万象 品质 城不同的价值优势，我们如何形成 突围。 我们认为最有效的途径： 建立市场 印记 典型的案例： 美国纽约的上东区，富翁的天堂，纽约房价最贵的富 豪区，为什么