1H420050机电工程设备采购管理.docVIP

1H420050机电工程设备采购管理 项目采购是指为完成项目的目标从执行组织之外获取货物和服务的过程。本书所涉及的设备采购是指项目获取实体设备的过程。机电工程设备采购管理是机电工程综合管理的一个重要组成部分，是以机电工程整体目标为中心，综合进度管理目标、质量管理目标、资金管理目标、健康安全管理目标，结合设备采购的特点和实际情况，按规定的程序获得价格合理、品质优良、交货及时的设备的全过程管理。本目主要运用《建筑法》、《建设工程招投标法》、《合同法》等有关知识，结合机电工程设备采购管理的特点，在采购管理在机电工程项目实践中的应用。本目主要内容是：设备采购工作程序；设备采购文件的编制要求；设备询价的工作程序；设备监造管理的要求；项目设备检验要求。 1H420051设备采购工作程序 采购工作应遵循“公开、公平、公正”和“货比三家”的原则，按质、按量、按时以合理价格获得所需的设备。采购工作程序是保证设备采购工作顺利进行的程序化文件。本条主要知识点是：设备采购工作的阶段划分；设备采购工作程序以及采购工作的策略和保证。 一、设备采购工作的阶段划分 设备采购工作以建立组织开始，经采买、催交、检验，直到最后一批产品通过检验为止，是项目管理的核心之一。通常将设备采购管理分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。不同的阶段侧重点不同。 （一）准备阶段 主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购