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一种简单TnPM内部评价方法介绍 作者：陈翼 邮编：610300 单位：成都成钢梅塞尔气体产品有限公司 摘要： 成都成钢梅塞尔气体产品有限公司（简称成钢梅塞尔）在做TnPM体系内部评价过程中，按照管理咨询关键要素判别矩阵的原理，设计了一种简单易操作的TnPM内部评价方法——《成钢梅塞尔TnPM推进内部评价表》，可以简单定量的判别企业内部推进TnPM体系的总体成效，也可以单独评价某一管理模块的成效，特别适合于企业推进TnPM体系如阶前的内部评价。 关键词： 关键要素判别矩阵 内部评价　　TnPM 如何评价企业推进TnPM体系的总体成效？一直是TnPM推进人员的一种困惑，成都成钢梅塞尔气体产品有限公司（简称成钢梅塞尔）在做TnPM体系内部评价过程中，按照管理咨询关键要素判别矩阵的原理，设计了一种简单易操作的TnPM内部评价方法——《成钢梅塞尔TnPM推进内部评价表》，可以简单定量的判别企业内部推进TnPM体系的总体成效，也可以单独评价某一管理模块的成效，特别适合于企业推进TnPM体系如阶前的内部评价。 下面是成都成钢梅塞尔气体产品有限公司《成钢梅塞尔TnPM推进内部评价表》，通过这张表我填写的样表，可以清楚的知道如何通过这张表进行企业TnPM推进内部评价。考虑到篇幅，仅选择了1个二级条来说明。 2010年成钢梅塞尔TnPM推进内部评价表 按《全面规范化生产维护管理体系——要求》， TnPM推进应每年做内部评价，N办根据公司实际推进情况，利用企业管理咨询的判别矩阵表的工具，设计下面内部评价表，评价表中，我们把TnPM体系中涉及的内容，按二级条十四个方面设计为调查表的十四个管理模块，把要素二级条和三级条设计为调查表中的第一列“要素内容”，把对要素二级条和三级条的具体要求条款设计成表中第二列“评价内容”，具体要求与我们目前的TnPM推进情况比较，如果满足条款要求设计为表中第三列比较得分为1分，部分满足得0.5分,不满足要求得0分，比较得分相加，除以表中第四列序号总数（即条款总数）的百分比即为与要求符合百分比得分。 最后根据调查样本数，每个管理模块的得分相加除以样本数，即为这一管理模块的得分，据此数据我们可以判断我们TnPM推进在哪一模块相对较差。 本调查仅为上述目的设计，是为提高我们TnPM推进找到差距，制定目标，与相关部门的工作绩效无关。认真填写此表也有助于被调查对象对TnPM要素和解释条款的理解,填写时对评价内容个别条款不清楚,请参阅前面《全面规范化生产维护管理体系——要求》相应条款。请调查对象本作为公司负责的态度认真填写此表，并及时返回TnPM办公室办。 填表人：陈翼 部门：TnPM办公室 一、机构和职责 1）组织应建立TnPM 设备管理推进机构，并确定推进机构中人员的职责、权限及其相互关系，形成文件，让组织各级人员了解。 注：推进机构，可理解为TnPM 推进委员会、TnPM 推进办，TnPM 领导小组。 2）视组织的规模，将组织级的TnPM 设备管理体系推进机构予以展开，并确 定各级职责。展开的要求是： （1）组织级的TnPM 设备管理体系推进机构应展开到各职能的基层组织（班组）；各单位负责人需在推进机构中担任领导。 （2）各职能部门或车间应设TnPM 设备管理体系联络员（或协调员） 3）组织的最高管理者 TnPM 设备管理体系推进是一把手工程，因此，各级组织的最高管理者应通过以下活动体现对推进TnPM 设备管理体系的重视与支持： （1）最高管理者需了解TnPM 设备管理体系推进的目的及TnPM 设备管理体系推进的主要内容； 注：TnPM 设备管理体系主要内容，指TnPM 设备管理体系条款及其主要内容。 （2）提供必要的资源以确保TnPM 设备管理体系有效运行； （3）用行动支持TnPM 设备管理体系开展的各项活动，营造一个良好的氛围，引导员工活跃地进行自主维护和改善等活动； （4）确保TnPM 设备管理方针和目标的制定； （5）主持TnPM 设备管理体系评审会； （6）向组织各职能部门领导传递TnPM 设备管理体系的业绩和任何改进的需 注：最高 管理者，即指挥和控制组织的一个人或一组人， 例如：总经理、厂长、矿长、书记、经理等。 要素内容 评价内容 比较得分 序号 机构职责 组织应建立TnPM 设备管理推进机构，并确定推进机构中人员的职责、权限及其相互关系，形成文件，让组织各级人员了解。 1 1 视组织的规模，将组织级的TnPM 设备管理体系推进机构予以展开，并确定各级职责。 1 2 组织的最高管理者 1 3 与要求符合百分比得分：3 /3x100%=100 % 注：每点有内容，内容属实得1分；部分满足得0.5分；无相关内容得0分。 个人评分汇总见下表： 合计得