从人性化企业管理看目前员工思想状态.doc

从人性化企业管理看目前员工思想状态 王小萃 听老师的讲座的全过程，都在强化企业管理，激发团队意识，增强执行力。其实企业的管理关键在人，人的因素起决定作用，作为企业管理者多用激励的办法鼓励员工，用阳光的心态面对员工，始终把握员工在想什么，用真情凝聚员工，团队的力量才会得到充分的发挥。 思想现状 1、员工的政治意识淡薄、社会心态浮躁。主要表现为两种论调：一种是政治无关论，不关心国事，不关心企业前途，不关注企业发展瓶颈，将企业整体利益与个人利益割裂开来，不管是谁收购，不管是谁当法人代表，我只知道做我自己的事情，都与自己无关，表现出极大的麻木与无知。另一种论调是政治无用论，总以为一个普通工人只要会生产就行，满足于现状，对党组织观念淡薄，要求进步、要求入党的人数人数越来越少，认为如果有当官的机会就入党，没有机会就不想加入共产党， 2、不学无术，不思进取。从来不学习，遇上学习就头疼，从来不钻研工艺规程规则，一切凭经验干事；胸无大志，处处只从自身利益考虑，缺乏责任感，只做主人翁，不尽主人责只要求公司为他着想，利益意识增强而奉献意识弱化，个人主体意识增强而集体意识弱化，权利意识增强而义务责任意识弱化，非常容易被别有用心的人煽动而采取过激行为来实现自己的利益诉求 3、一切向钱看思想严重。主要有两种不良表现：做多少事拿多少钱，什么爱厂如家、爱岗敬业都变成了空口号，对我有利的事情就做，没有好处的就拖，由此产生为了赶产品数量多拿钱就习惯性违章，就不顾产品质量；过高期望。总爱拿别的单位员工收入与自己相比，拿别的岗位员工的收入与自己岗位相比，不比工作难度、险度，不比付出，不比干劲，产生心理失衡，做事得过且过，无精打采。车间员工上班为钱、下班就玩钱。机关员工有空就种菜偷菜，打发时光。 4、怀疑一切的心态。处处从狭隘的自身着想，以小人之心度君子之腹。主要有两种症状：①多虑症，由于自卑心理觉得自己是普通员工与公司高层、中层之间有隔膜，生怕自己的本分被领导无端剥脱，所以怀疑一切，认为任何一种决策行为都存在腐败贪污行为，都是领导在捞好处，总爱捕风捉影，无端拨弄是非。②红眼病症，自己想得到而未得到的岗位，惯于说某某不行，得到这个岗位是给谁谁送了多少礼，请了多少客。总怀疑领导在操作过程中存在不公平现象，由此衍生的心理错位，就想方设法去捞取公司的油水，形成公家的东西我有份，不拿白不拿，先下手为强的恶习，利用上班时间去外面兼职，利用企业的工具资源去外面谋取自己的利益。 5、不良诉求程序。一有利益诉求，不是找单位领导，就直接找公司领导，形成一个不良倾向：大闹大解决，小闹小解决，不闹不解决，不管芝麻大小事都非得找领导。 成因分析 1、思想政治工作弱化.①在谋求企业经济发展的同时，轻视了思想政治工作，表现出一手硬，一手软。纵观国内外成功的企业无不体现出经济工作与思想政治工作“两手抓，两手硬”的思想，企业的发展靠人，而人的思想决定着他的责任心和工作热情，当员工处于离心离德、以自我为中心的时候，企业很难有核心竞争力，只能同甘，却不能共苦，就不会与企业同呼吸、共命运。②政工人员减少，政工地位变轻，党支部书记都兼任行政副职，大量的精力投入生产中，投入倒班中，但员工有思想情绪时，支部书记确实值副班，矛盾不能得到及时化解，矛盾就会聚集，就会上交公司领导，当矛盾突发事件发生时，我们的堡垒在哪？党员的先锋模范作用在哪？最终堡垒只能移交公司领导，把矛盾集中到公司领导，员工有意见都不想找分厂党支部书记，就直接找公司领导，因为他们觉得找书记没用，印证了公司领导是拿枪冲锋的，党支部却成了后方指挥部。③学习放松，以前倡导的班前学习每周一次、中层管理人员月初月末学习两次、中心组学习每月一次、员工面上学习每月不少于四小时都无条件的坚持，现在由于生产任务紧、工作繁忙逐渐被取消，员工的政治素养怎样提高？每一次学习我们不希望能产生很多效果、学到很多东西、马上应用到工作中，有时候只要组织参加就产生一次凝聚力，记住几个概念，掌握几个新名词就足够了，所以说学习是一个循序渐进的过程，不是一曝十寒，也不能一蹴而就。 2、企业文化建设停留在标语口号上。企业文化出凝聚力、出战斗力，他需要投入，需要领导层的高度重视，回顾湘器走过的路，前几年要说经济效益远远赶不上近两年的发展速度，职工的收入也远不及近两年，但我们总体感觉前几年的凝聚力要强，为什么呢？我认为，在企业文化建设上舍得花钱，在2002年效益出现增长的时候，公司党委每年确定一个争创目标，2003年全员参与创“全国模范职工之家”，2004年争创永州市文明单位、2005年争创全国五一劳动奖状、2006年争创省国资委文明标兵单位、2007年争创湖南省和谐劳动关系模范企业、2008年争创湖南省文明单位，从上到下，开会部署