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金地集团全套成本管理经验经验分享 2016-05-10 房地产经理人联盟 金地集团成本控制 在地产圈 ，金地的成本控制一直是大家追捧与学习的标杆 ，网上的资料也不少 ，但是大多都过时老旧 ，今 天就邀请来自金地的网友 ，从设计成本控制、施工成本控制、招标策略、样板房成本控制、成本信息化等 方面分享金地集团的成本控制经验 ，希望大家喜欢 一.金地集团设计阶段成本管理 设计阶段决定了项目成本的 70%-80% ，设计阶段的成本管理是项目全过程成本管理的重中之重。 一、方案设计阶段的成本管理 心得要诀 1、方案指标上的成本控制 尽可能少地设置公建配套面积 这是指在方案规划指标上的控制点 ，比如会所、地下室等公建配套部分不能销售 ，在满足国土规划设计要 点并充分了解市场的前提下 ，本着以客房价值决定资源配制的原则 ，能少设置尽可能少设置公建配套面积。 2、物业形态及结构形式的选择 3、基础桩基类型选择不从经验主义出发 1 / 6 4、选择建筑效果和成本控制双赢的建筑布局 ——建筑竖向设计 香蜜山结合项目的山地特点 ，因山就势 ，建筑在不同