盘点计划框架.docVIP

2010年7月盘点计划 一，目的： 检查公司的实际存货与财务的存货明细是否相符，保证公司的财产的安全与完整， 发现管理过程存在的问题，纠正错误的作业程序， 《3》通过盘点使库存更加准确﹐也为了切实反映公司的物料及半成品的库存状况,也有利于生产部门及时掌握库存状况,及时安排生产和备料.使财会部门正确地核算生产成本 二﹑盘点区域与范围﹕ 1. 仓库: 原料﹑物料﹑半成品及成品。 2. 各生产单位: 原料﹑物料﹑在制品﹑半成品等。 联络人﹕汪志英﹑石晔﹑魏运平.朱传武。苏启琴﹑周元新，严纪伟，吴正海，袁大卫 四﹑盘点日期﹕ 1.初 盘：2010年8月2日 2.复 盘：2010年8月 3日 9 3.会计抽盘：2010年8月3日 13:00 五、盘点前置作业 生产部﹕ 1﹕2010年08月 2﹕2010年08月1日下午17：00前所有单据（领料单、入库单、验收单、退料单等）, 必须整理完毕。 3﹕2日-3日盘点期间开具各项单据要另外存放. 。 仓库﹕ 1﹑仓库管理员应于08月1日17﹕00结算时间后打印仓库原物料﹑半成品及成品的盘点表﹐ 2﹑盘点完毕后仓库针对原物料﹑半成品及成品之帐存数与盘点数有差异部分,提报相关主管签核认可后交由财会部作帐面调整﹐并将盘点盈亏报告交一份至财会部备查。 财务部: