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企业专利风险管理的基本流程说明总结 专利风险普遍存在于企业的各种行为中，为了有效址减少专利风险的发生和损失，需要开展专利风险的管理工作。通过一系列管理思路、流程和措施的介绍，希望能帮助企业建立起变被动防御为主动预防、改变全人工反应为设计自动反应流程和应对方案，变风险纯专利定性分析到相对定量分析、变单点关注到多方面保障的专利风险管理体系。 根据风险的性质，企业在研发、生产、经营等活动中所面临的专利风险总体上可以分为两类： ◇ 管理层面风险：主要包括因管理措施缺失或制度不完善、企业决策失误、制度执行和监督不到位、权责不明确等可能给企业带来损失，例如，申请文档管理不善、研发中的专利权属未做明确规定等。这一类的风险贯穿于各项专利工作中。 ◇ 专利侵权风险：主要指在研发、生产、经营等活动中可能会侵犯他人的专利权而给企业带来损失，涉及的企业行为有采购、研发、生产、销售、出口等，这些可能会侵犯他人专利权的专利称之为风险专利。例如，所销售的产品侵犯现有的专利权而被禁售，研发的产品可能落入现有的专利权范围内导致研发投入被浪费等。 由于专利侵权发生后，对企业市场自由度的影响和带来的可能损失较大，并会对企业的市场、研发战略等带来一系列的不利影响，甚至会危及其生存安全，因而这类风险管理的丁作要点进行了介绍，并在之后的各节中重点围绕专利侵权风险管理的各个工作环节详细展开。 专利风险管理的基本流程实务总结