精益提案管理制度.docVIP

总则 第一条：为了保证提案改善活动的持续、有效开展，创造全员参与的精益文化，特制订本制度。 提案的定义 第二条：提案是公司通过一定制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营绩效，提高企业管理水平的革新建议、改善建议和发明创造等。 提案的分类 第三条：按照涉及的改善主体、涉及部门的多少、改善投资的大小，分为部门级提案和公司级提案2大类： 公司级提案：提案提出的改善内容为提案提出部门职责以外，或涉及2个以上改善主体，或改善投资在2000元以上的提案。 （二）部门级提案：提案提出的改善内容为提案提出部门职责以内，且改善投资在2000元以下的提案。 组织机构及职责 第四条：提案改善活动由提案改善组负责推进，具体组成和职责按江西三美最新“精益管理组织机构及成员调整”发文执行。 活动要求 第四条:员工每人每2个季度提出的提案不少于1项。 管理流程 第五条：提案的提出：员工根据提案的定义书写提案，提案中要对问题的现状、发生的原因、改善方案、改善目标等进行认真的分析、研究，描述清楚。 第六条：提案的提交：实施小组成员负责随时收集部门提出的提案，并对内容进行初步的审核，对于抱怨、无具体问题描述，及重复提出的提案不予以接收。 第七条：提案的分类：提案收集完成后，提案实施组成员按照提案的分类标准进行分类，将公司级提案提交至精益管理办公室。 第九条：提案的前期调研 （一）各