包装成本管理.pptx

第七章 包装成本管理;?【学习目的】通过本章的学习，了解包装成本的构成，理解包装标准成本的制定方法，理解包装成本的计算方法，理解包装成本控制对策，基本掌握包装成本分析方法，熟悉并掌握发出材料成本的计价方法。;“所谓包装是指为在流通过程中保护商品、方便运输、促进销售，按照一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称，也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。”;第一节 包装分类;一、包装功能与层次的分类;二、包装材料的分类;第七章包装成本管理第一节包装分类;第七章包装成本管理第一节包装分类;第七章包装成本管理第一节包装分类;第七章包装成本管理第一节包装分类;第七章包装成本管理第一节包装分类;第七章包装成本管理第一节包装分类;三、包装机械的分类;装箱机械;装盒机械;装袋机械;灌装机械;填充机械;裹包机械;捆扎机械;封条机械;封口机械;热成型包装机械;拉伸包装机械;四、包装技术的分类;第二节 包装费用的计算;一、包装材料费用的计算;（一）购入材料成本的确定;例【7-1】企业同次购入甲材料1 000kg，不含税单价50元；购入乙材料2 000kg，不含税单价8元。两种材料所负担的运杂费300元，按两种材料的重量比例分摊。 ;;（二）发出材料成本的计价;图7-1库存材料、发出材料的计价问题;1．先进先出法;例【7-2】现以甲材料为例，采用先进先出法计算发出材料和期末材料的成本，见表7-2。;第七章包装成本管理第二节包装费用的计算;先进先出法的优点;2．全月一次加权平均法;全月一次加权平均法计算式;例【7-3】仍以上述甲材料明细账为例，采用全月一次加权平均法计算发出材料和期末库存材料的成本，见表7-3。;表7-3;3．移动加权平均法;;例【7-4】仍以前述甲材料资料为例，采用移动加权平均法计算发出材料和期末库存材料的成本，见表7-4。;第七章包装成本管理第二节包装费用的计算;第七章包装成本管理第二节包装费用的计算;4．后进先出法;二、包装机械费用的计算;三、包装技术费用的计算;四、包装人工费用的计算;第三节 包装成本控制对策;一、降低包装成本的途径;二、材料收发控制;（一）材料收入的凭证;（二）材料发出的凭证;1．领料单;2．领料登记表;3．限额领料单;三、包装标准成本的制定;（一）包装材料费用的标准成本;包装材料费用的标准成本计算的表达式;例【7-5】某包装车间包装甲产品需耗用A、B两种材料，单件包装耗用材料的标准成本计算如表7-7所示。;表7-7;（二）包装人工费用的标准成本;例【7-6】延续前例，包装甲产品的人工费用标准成本的计算如表7-8所示。;表7-8;（三）包装机械费用的标准成本;;例【7-7】延续前例，该包装车间的甲产品包装机械费用标准成本如表7-9所示。;表7-9;（四）包装技术费用的标准成本;;例【7-8】延续前例，该包装车间的甲产品包装技术费用标准成本的计算如表7-10所示。;表7-10;（五）包装标准成本的确定;例【7-9】延续前例，该包装车间的甲产品包装标准成本的计算如表7-11所示。;表7-11;第四节 包装成本分析;一、包装材料成本差异的分析;;例【7-10】本月包装甲产品2580件，同时耗用A、B两种材料（为简便起见，本例略去B材料的成本差异分析），其中耗用A材料17028kg，材料实际单价为5.10元/kg；A材料的单位产品用量标准为6.5kg/件，每kg材料的标准价格为5.00元/kg。试对A材料成本差异进行分析。;第七章包装成本管理第四节包装成本分析;二、包装人工费用成本差异的分析;例【7-11】延续上例，本月包装甲产品2580件，实际使用工时3100小时，实际支付工资63000元；甲产品包装人工费用的标准工资率为20元/h，标准工时为1.2h/件，甲产品包装人工费用的标准成本为24元/件。试对甲产品包装人工费用成本差异进行分析。;第七章包装成本管理第四节包装成本分析;三、包装机械费用成本差异的分析;例【7-12】延续上例，本月包装甲产品2580件，发生机械费用2502.6元，实际工时3100h；标准工时为1.2h/件，包装机械费用标准分配率为0.80元，每件产品包装机械费用标准成本0.96元/件；每月标准工时预算总量（即生产能量）为3200h。试对其进行成本差异因素分析。;第七章包装成本管理第四节包装成本分析;第七章包装成本管理第四节包装成本分析;分析结论：由于按实际产量计算的标准工时数小于生产能量（生产能量未能充分利用），使包装机械费用超支83.2元；由于包装机械费用实际成本总额小于其预算总额，使包装机械费用节支57.4元，两项相抵，净超支25.8元。;四、包装技术费用成本差异的分析;（1）包装技术变动费用成本差异的分析;例【7-13】延续上