吴士宏折戟TCL之谜解析.pptVIP

五、吴士宏的失败对于职业经理人未来发展的启示 1、角色转换时，应同时转换配套的知识和能力，通过学习不断提高自身技能，加强自身素质与修养，敢于创新，与时俱进。 2、角色转换时，应有一个职位转换过渡过程，明确角色定位。 3、应了解自己所擅长的，明确自己不足的，针对自身的技能选择合适的公司以及合适的岗位。 五、吴士宏的失败对于职业经理人未来发展的启示 4、应当服从组织安排，信任自己的下属，团结员工，激发员工的工作热情，切忌盲目自信，脱离组织和员工，单独行事，意气用事。 5、职业经理人应结合公司的实际运营情况，合理地规划，理性地制定出对企业发展有利的战略决策，并贯彻配套的、具体的措施加以执行。 * Marketing Intelligence Unit Marketing Intelligence Unit 是谁折断了她飞扬的翅膀？ 吴士宏空降TCL失败之谜 第六小组倾情为你献上惊世之谜底 小组成员：覃毅、李杰、潘兵强、张芳芳、 江瑶、董盈盈、刘金艳、喻中云 目录 1 2 3 4 5 吴士宏其人 TCL简介 折戟之谜 对高管的启示 对职业经理人的启示 逆风飞扬 如果说什么促使我往上走，那就是这种来自自卑不断的刺激，当时就像不断有鞭子抽打着我，那样一种痛、一种触及心底、层层包裹下的自卑和尊严的纠结，对我刺激的力量是如此强大，我后来花了几年时间才克服并超越了这种自卑。自卑之后，才有升华，而有了自信，可以促使你做更多的事情。 ------吴士宏如是说 一、吴士宏发展轨迹 (一)、起步阶段 1975年，年轻的吴士宏在北京市宣武区椿树医院从一名医护人员做起，后在急诊室工作。 1983年底大病初愈后开始自学英语。 1985年 吴士宏通过高等教育自学英语考试； 1985年5月底进入北京市外国企业服务总公司； 1985年7月进入IBM公司。从蓝领严格考试转入专业队伍，历任大客户销售代表、销售经理、IBM华南地区市场经理。 1995年任IBM华南分公司总经理。并由此开始为业界所瞩目。 吴士宏女士 一、吴士宏发展轨迹 (二)、高峰阶段 1998年2月，吴士宏离开她工作了整整12年的IBM，由IBM中国经销渠道总经理职务，受聘于微软大中华区CEO，登上职业经理人的一个高峰。 1999年12月1日，加入TCL集团，成为TCL企业家团队中的重要一员，任TCL 集团常务董事副总裁，TCL信息产业（集团）有限公司总经理。 1999年10月吴士宏出版《逆风飞扬》一书，阐述了其职业生涯和在迅速发展的社会生活中个人的成长思路。《逆风飞扬》曾连续10个月名列畅销榜。以个人的作用进行评价，吴士宏既是中国IT和互联网发展历程中的风云人物，更是投身于这一行业的年轻人争相学习的榜样，激励了无数人奋发向上。 吴士宏女士 一、吴士宏发展轨迹 （三）、隐退阶段 2002年离开TCL。 2006年4月19日，TCL集团向外界发布公告，正式宣称TCL集团董事吴士宏内部股权转让的过户手续彻底完成，吴士宏将其持有的TCL集团的1008万股股份，分别转让给TCL的十位高管，不再持有任何TCL的股份。 吴士宏女士 吴士宏语录 1、我简单，而又丰富，所以我深刻。我清醒，而又激情，所以我真实。 评：可以成警句了。 2、绝不允许别人把我拦在任何门外。 评：充满霸气的女士，足以让众多男士汗颜。 3、比别人先走一步，能创造一种好心境。 评：每天比别人多做点，而且舒畅的心情也带来了充沛的精力和创造力。 4、人没有野心不能成大事。 评：微软和中国给了她广阔的天空，她又想张开羽翎,让风声在耳边回响，再次超越自我,去迎接绚丽的梦想。 5、激情是我的天性，而清醒却得来不易。单有真是残缺的美，加上实，才使我在飞飏时不失根基。只有天才的深刻才能留给后世，多数平凡的人就只能真实地活着一个又一个的今生。我喜欢我能欣赏和理解的深刻，也喜欢精彩的真实。 评：商业的成功者，不仅是理性冰冷的逻辑专家，更是感性细腻的艺术家。 吴士宏语录 6、抱着小小孩儿，是受不了的温柔，全世界都不要紧了，只要有这新的生命 评：这个比男人还坚强的女人，少有的展现了母性的一面。 7、中招吃绊儿先要怪自己功夫不到，连防身都不能，还谈什么坐江山打江山 评：修炼自己是全方位的。管理是一种综合能力，是一种复杂的艺术。 8、任何公司做海外生意总要吃很多堑，才能长一些智。但有些教训是学不起的 评：经营公司是一种高风险的事情，永远不要犯自己承受不了后果的错误。其实，这 也适合风险投资。 9、我不可以不战自退，