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关于调整生产组织模式的方案 目前，随着管理创新、生产模式创新的不断开展，制丝车间针对如何提高对下游生产服务的质量展开思考。经过慎重考虑和分析，有必要对车间的生产组织模式进行改变，决定由两班生产变更为三班生产，方案如下： 一、变更生产组织模式的原因： 1．随着卷包车间人员配备逐步到位，开机台数和单班生产量也在逐步提高，制丝车间的单班生产时间也要跟随变化而变化，两班生产的工作时间在一步一步加长，变更为三班生产势在必行。 2.卷包车间的生产模式是三班两运转，每月单班最多20个工作日，制丝车间为两班生产，每月最多28个工作日，职工的劳动和休息与卷包车间差距较大。 3.在卷包车间三班三运转时，制丝车间为保证烟丝供应，同时变为三班三运转的模式更能做好服务保障。 4.随着新郑州厂技改的加快，制丝车间有必要提前启动做好人员培养和储备。 （1）改为三班人员后，主机岗位随之增加，可使职工多人同时在岗操作，有利于加快提高操作技能和人才培养。 （2）如果技改新线投入调试，制丝车间可以抽调整条线人员同时到位，而不会给生产带来太大的影响。 二、三班两运转人员配备 按生产班现有人数，可执行兼岗的方法处理，同时裁减部分人员组成第三生产班，具体岗位配备如下： 1.轮班管理人员： 带班长、工艺员、统计员 （3人） 2.叶片工段： 夹包车、开箱、切片、把关（2人）、清箱、真空回潮、 松散回潮、叶片加料 （9人） 3.切烘工段： 切丝（2人）、烘丝（2人）、料房、掺配、混丝加香、进柜 （8人） 4.制梗工段： 水洗梗、切梗+加料（2人）、烘梗、风机房 （5人） 5.中控组 （3人） 6.澡堂工： （1人） 合计：29人 7.民工： 下梗、膨胀间、风机房（4人） （4人） 按现在生产班每班平均44人计算，可裁减掉16人，共32人，具备组成新生产班的必要人数，三班人员可以合理搭配，平衡技术力量。维修组的工作模式可以保持不变或稍加改变。 注： 1.每班4名民工可做下梗、下膨胀、送退出物、倒垃圾等无技术含量的杂活。 2.如果人员还有富余，可以每班配30人，有一名流动工。 3.岗位系数会有变动，低岗位变高岗位人员增多，兼岗岗位系数也要酌情考虑。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，??大堰河，已死了，??她死时，乳儿不在她的旁侧。??大堰河，含泪的去了！??同着四十几年的人世生活的凌侮，??同着数不尽的奴隶的凄苦，??同着四块钱的棺材和几束稻草，??同着几尺长方的埋棺材的土地，??同着一手把的纸钱的灰，??大堰河，她含泪的去了。??这是大堰河所不知道的：??她的醉酒的丈夫已死去，??大儿做了土匪，??第二个死在炮火的烟里，??第三，