2016年半年度总结报告-生产部.ppt

一、2016年上半年工作总结 二、生产状况 （1）2016年上半年共生产转移纸3656吨，其中老精品纸3018 吨，芙蓉王纸622吨，二代纸16吨。转移纸生产总量较2015年上半年4488吨降低了832吨。其主要原因为二代纸订单减少。 （2）2016年上半年共生产转移膜1337万米，其中哑银膜1337万米，镭射膜0万米。转移膜生产总量较2015年上半年2570万米降低了1233万米。其主要原因为涂布机与模压机因机台搬迁及车间改造停产。 一、2016年上半年工作总结 三、部门预算 一、2016年上半年工作总结 三、部门预算 （1）其他办公支出年度预算为0元，上半年实际支出6933.33元，预算盈余 -6933.33元； 原因：支出的6933.33元为生产员工夏季工衣采购款，没有做预算； （2）低值易耗品支出年度预算为4万元整，上半年实际支出68453.73元，预 算盈余 -28453.73元； 原因：预算偏低，生产对辊轮的请购、框架纸所用的的纸管采购费也 包含在内；建议重新协商提高预算； （3）其他费用支出年度预算为0元，上半年实际支出1215.80元，预算盈余 -1215.80元； 原因：支出的1215元为1月份生产员工刘文岳工伤医疗费用；因工伤年 度目标为0，故不做年度预算； 生产年度总预算为126800元，上半年已支出96038.96元，占总预算75.7%。 一、2016年上半年工作总结 四、人员情况 一、2016年上半年工作总结 五、例行工作完成情况 1.协助涂布机搬迁安装完成，并正常生产； 2.协助模压机搬迁安装完成，待生产中； 3.复合5号机二次背涂联机调试完成，并正常生产； 4.协助技术研发部水性涂料产品测试，持续中； 5.哑银纸复合放置12小时后熟化再剥离工艺执行； 6.老精品哑银纸出现白点异常，已协助解决完成； 7.金鹏印刷张力不稳，生产其产品进行复卷修边预防； 8.对车间二、三楼重新划线规划定位完成；制定7S执行计划表； 二、2016年上半年工作亮点 二、2016年上半年工作亮点 1.针对金鹏、美浓等客户老精品纸印刷套印不准,复卷机加装追踪导轮收卷产品；且哑银纸系列复合机下来全部放置12小时以上熟化； 2.动员生产作业员工参加公司工会举行的“五小”创新活动现已向公司工会提交7项方案，其中1项已被授权成立项目小组进行改善验证； 3.复合5号机二次背涂联机标准化作业，经验证可提高生产效率40%且每卷转移纸可节约固定损耗50米，一卷纸生产成本可节约折合人民币140元左右； 4.承办公司工会举行的生产部技术员“技能比武”大赛，分别在复合和涂布车间两个场地进行技能竞赛。 三、工作中出现的问题和改善对策 三、工作中出现的问题和改善对策 1.问题点：宽幅涂布1号开机生产一涂时，易出现无规律暗斜条纹;且机台速度从120m/min降至90-100m/min,产能大幅下降且损耗较大。 改善措施:①重新定制一支硬度为78肖氏的涂布宽幅压辊； ②将涂布180目电雕辊更换成220目陶瓷辊生产； 2.问题点:宽幅蒸镀2号机抽真空时间较长，开机第一炉需抽气2小时左右且开机过程中易出现掉真空现象，严重影响生产效率和品质，停机损耗浪费较大。 改善措施:协助设备工程部对机台进行维修保养，并请外协 技术人员对机台进行全面大检修； 3.问题点:金鹏多次投诉老精品纸张印刷套印不准,其生产不 良品客诉我司理赔。 改善措施:复合下来的半成品放置12小时以上熟化，复卷进行修边处理； * * * * * * 2016年半年度总结报告 和锐镭射生产部 聂文伟 2016年上半年工作总结 一 2016年上半年工作亮点 二 工作中出现的问题和改善对策 三 下半年工作目标和计划 四 管理建议及其他事项 五 内 容 一、2016年上半年工作总结 一、2016年上半年工作总结 一、KPI（管理目标）完成情况 一、2016年上半年工作总结 一、KPI（管理目标）完成情况 1. 转移纸良率 （1） 老精品/芙蓉王良率目标值97.17%，实际值97.40%， 差异值 +0.23%； （2） 精品二代良率目标值95.35%，实际值95.81%， 差异值 +0.46%； 2. 转移膜良率 （1）老精品/芙蓉王良率目标值96.72%，实际值96.24%， 差异值 -0.48%； 主要原因：因涂布机台搬迁，机台出现张力波动等异常情 况，频繁停机调试改善导致损耗较大； 改善措施