后勤服务部安全办公会议纪要11.doc

后勤服务部安全办公会议纪要 （2015年第11期） 2015年11月6日上午10﹕00分，在公司三楼会议室召开了十一月份安全办公会议，会议由总经理郁芳、副总经理曾垂爱、总经理助理王俊凌、朱宁及机关各部室副科级以上干部和直管单位负责人共18人参加，副总经理曾垂爱主持此次会议。会议对2015年11月份工作进行了安排部署，同时对2016年工作作出了要求，现纪要如下： 十月份安办会工作落实情况：十月份共有25项工作，其中有20项工作已落实，还有五项工作正在实施中。 安全标准化管理工作 各单位全力保障剩下的54天安全生产工作，很抓现场管理，认真对待安全隐患排查及标准化作业规范，在从事维修和检修工作时，主要领导和分管领导必须带头下现场、紧盯现场，按操作流程规范作业，确保实现全年的安全目标。 各单位加大“安全生产禁令”的学习，要充分认识理解和掌握。安全运营部后期要跟踪落实各单位的学习情况，严惩不安全行为发生。 请各单位11月11日前，制定出本单位年底不出安全事故的安全管理方案及措施。（上报重点项目、重点岗位及特种车辆） 各单位认真梳理管辖范围内的保洁及环境卫生的清扫区域，分解任务，不留死角，做好秋季罗业绩冬季冰雪清运工作，把好最后的服务质量关。 总结职工食堂标准化达标工作，编制达标评优管理办法。 二、经营管理工作 经营管理部全力抓好年度的经营管理工作，按照年初制定的指标落实好各项工作。 经营管理跟踪落实好各矿职工食堂的经营管控和核算工作，按照工作计划完成好食堂经营工作。 经营人力与神新公司人力资源部沟通做好定员定岗及工资的调配，同时积极协助规划发展部做好外保洁公司的招标工作。 三、党建工作 综合管理部落实好年度的党建、工会和信访工作，按要求有计划地配合党委工作部完成好“三严三实”的各项工作。同时做好各单位的工作总结整理、核实以及“评先”准备工作。 综合管理部牵头，各单位成立文艺骨干小组，积极安排部署好第二届后勤公司文艺汇演工作。 综合管理部积极与党委工作部联系，12月末做好后勤公司党建培训工作。 四、2016年工作要求及计划 安全总目标：达到零死亡，力争零伤害，消灭消防、机械等事故。 （一）安全运营部： 制定和增加标准化考核项目，修订和完善工作标准，制定出切实可行、便于操作的工作标准和管理办法，同时加强风险预控安全管控，建立“神新公司地面安全奖罚管理规定”，11月30日完成两项制度的制定。 每季度在后勤公司召开各矿后勤服务部安全工作协调会。 加大职工食堂标准化工作亮点的宣传推广，与振华饭店对接，因地制宜，2016年有针对性地制定出具体的达标工作。 制定规范的考核模板，加大对各矿后勤服务部业务工作能力的提升。 （二）经营管理部 根据2016年的测算，合理安排好降本增效工作，使此项工作落实到实处。 经营人力制定出更合理的外保洁费用管理制度，继续进行深化，管控好此项费用。 （三）物资供应部： 经营管理部和物资供应部加大对副食品采购管理办法的监督考核，按流程和制度完成工作。 （四）房产管理中心 建立健全神新公司在职职工住房台账管理，完善住房建档基础资料。 搜集整理后勤公司土地台账，规范台账管理，加大日常巡查。 （五）绿化工程部： 1、绿化工程部建立神新公司绿化统计报表，完善绿化台账管理。 （六）综合管理部 发散思维，开展增加凝聚力，增强团队建设的多元化活动。 加大宣传力度，通过神新能源报，提升后勤形象。 （七）机关服务部 1、稳固提升单身公寓工作亮点，细化各岗位职责。 制定班中餐方案和管理标准。 建立健全机关本部小区的供水、供电分布图。 下大力度协助新物业小区的规范管理，解决后期不必要的纠纷。 （八）八道湾服务部 做好新办公区筹划的工作。 根据地理环境，在确保安全的情况下，12月末制定出养殖、承包方案，合理规划好养殖工作。 加大员工之间的沟通，增强思想稳定，确保小区的安全规范管理。 （九）艺术团 1、加大招聘人员身份安全保障，外出活动设定安全员。 2、合理设置活动总监，提高各项活动给公司带来的企业影响。 （十）振华饭店 制定出神华二期食堂和公寓楼的高标准管理办法，按照新的办法进行后期的开展落实。 继续开展菜品研发推广，做好下基层培训指导工作。 （十一）黄竹山庄 做好2016年经营管理工作，争取冬运会、婚庆和民间中大型会议接待的工作。 票务办公室搬入神华二期后，请制定票务管理新的实施办法。 （十二）其他 1、2016年请机关服务部、八道湾服务部加大本单位土地管理和日常的巡检工作，摸清资产，清理范围、建立台账 分册注册，减少历史遗留存在的隐患。 2、机关职能部室发挥业务保安部门的职能，转变观念，增强解决问题、协调问题的能力。 神新能源公司后勤服务公司 1